Precisam de 6 estratégias para promover o crescimento de seus funcionários?

Uma das melhores coisas que um gerente é quando contrata um novo funcionário que é incrível. Seu novo contrato salta diretamente e resolve problemas, cria relacionamentos, pensa em novas idéias. Em suma, você não poderia esperar por um melhor empregado.

Por outro lado, uma das piores coisas que pode acontecer é quando você contrata um novo funcionário que é terrível. Sua nova contratação não pode lidar com a carga de trabalho, reclama sobre tudo e arrastou todo o departamento para baixo.

Esta é uma falha de contratação.

Como a maioria dos gerentes não são especialistas na contratação, quando você atinge o jackpot com a contratação perfeita, você deseja manter essa pessoa firmemente em seu departamento. Quando você obtém um ovo ruim, você deseja forçar o funcionário na melhor oportunidade possível. O que tende a acontecer, porém, é que o empregado ruim adere para sempre e o bom se move em alguns anos.

6 Estratégias para oferecer oportunidades para que as pessoas cresçam

Felizmente, você pode atacar esses dois problemas ao oferecer oportunidades para que seus funcionários - bons e ruins - cresçam profissionalmente e pessoalmente. Veja como.

Não aproveite o seu trabalhador. É tão tentador apenas continuar empilhando o trabalho em Jane, porque você sabe que ela vai fazer isso e fazê-lo bem. Como resultado, porém, Jane acaba sem tempo para aprender novas habilidades e melhorar suas relações fora do trabalho. Ela está ocupada fazendo todo o trabalho o tempo todo.

Em vez disso, considere cuidadosamente suas atribuições e certifique-se de que você não está castigando acidentalmente a Jane, dando-lhe todas as tarefas horribles apenas porque você sabe que ela as fará.

Dê-lhe as tarefas difíceis, sim, mas não as tarefas difíceis porque são tarefas tediosas, mas as tarefas em que ela se esticará e crescerá.

Deixe claro quando você atribui coisas que você está lá para ajudar e que você percebe que isso é um estiramento para ela. Trabalhadores duros e capazes prosperam nesse tipo de coisa.

Não ceda ao mal trabalhador. Quando você sabe que Jane o fará sem pensar um segundo, por que dar a tarefa a Holly? Bem, porque você a contratou e é seu trabalho como o chefe para ajudá-la a ter sucesso. Então, atribua suas tarefas ou projetos e depois trabalhe com ela para garantir que ela as realize.

Considere que seu funcionário faz um trabalho ruim porque não sabe como fazer um bom trabalho. Se você ensinar a ela, há uma boa chance de ela se desenvolver e se transformar em um bom funcionário.

Fornecer orientação formal. Todos precisam de um mentor - bons e maus artistas. Seu bom desempenho pode passar para o próximo nível com a ajuda de um bom mentor. Seu mau funcionário pode se atualizar com alguma orientação clara.

Às vezes, você pode fornecer mentoria formal com um mentor atribuído e às vezes você pode fornecer orientação através de um programa.De qualquer forma, funciona e o que é melhor depende das necessidades da sua empresa e da personalidade individual do empregado.

recompensa boa performance. Uma das piores coisas que você pode fazer com um bom funcionário é ignorar seus sucessos. Você não quer que Jane avance para um novo emprego porque você é deixado alto e seco, então você não elogia (publicamente ou em particular) e você não sugere tarefas de estiramento.

Tente acabar com esse pensamento. Em vez disso, descubra como o sucesso contínuo de Jane pode permitir que você cresça também. À medida que ela cresce e se desenvolve, ela pode assumir tarefas de nível superior, libertando você para tarefas de estiramento em sua própria carreira.

E sobre Holly, o pobre artista? É extremamente crítico que ela veja recompensas por sucessos, por mais pequenos que seja. Quando ela vê o que ela é capaz de fazer bem, ela estará inclinada a continuar tentando obter sucesso adicional. Ela vai começar a crescer e pode se tornar um membro valioso da equipe.

Não se esqueça do crescimento pessoal. Sim, seu objetivo principal como empregador é o sucesso de sua empresa ou departamento, mas se seus funcionários não estão se sentindo crescendo pessoalmente, eles não se importarão tanto com sua linha de fundo. Certifique-se de permitir que o tempo de seus funcionários para eles próprios - para se tornar o que e quem eles querem se tornar.

Um verdadeiro líder garante que seus funcionários estão progredindo em suas carreiras e em suas vidas. Esta é sempre uma responsabilidade primordial - logo após atingir os objetivos financeiros. É o que o diferencia de um chefe comum.

Características de um estilo de liderança bem-sucedida

Muito é escrito sobre o que faz líderes bem-sucedidos. Vou me concentrar nas características, traços e ações que, acredito, são fundamentais.

• Secrets of Leadership Success
• Escolha liderar.
• Seja a pessoa que outros escolhem seguir.
• Fornecer visão para o futuro.
• Fornecer inspiração.
• Faça com que outras pessoas se sintam importantes e apreciadas.
• Vive seus valores. Comporta-se de forma ética.
• Os líderes estabelecem o ritmo através de suas expectativas e exemplos.
• Estabeleça um ambiente de melhoria contínua.
• Fornecer oportunidades para que as pessoas cresçam, tanto pessoal como profissionalmente. (Artigo atual. Você está aqui.)
• Cuide e aja com compaixão.