Objetivos de Liderança de Desenvolvimento de Ano Novo para Líderes

dezembro. Para muitos líderes, é um momento para refletir sobre as realizações do ano e estabelecer metas para o próximo Ano Novo.

Também é um bom momento para definir metas de desenvolvimento de liderança, seja como parte de um processo formal de planejamento do desenvolvimento ou apenas porque é uma maneira comprovada de melhorar continuamente como líder.

Enquanto os objetivos de desenvolvimento de liderança devem sempre ser específicos e relevantes para o líder individual e ligados ao contexto organizacional, é provável que alguns dos mais comuns que a maioria dos líderes possam se beneficiar.

Aqui está uma lista para escolher, com base no meu trabalho de coaching executivo. Enquanto todos eles são objetivos dignos, é melhor se concentrar no um a três. Então, uma vez que o progresso suficiente é feito, você sempre pode voltar e selecionar um novo objetivo ou metas. Você também pode achar que muitos dos objetivos estão relacionados um ao outro, o que é frequentemente o caso. A chave é escolher o que parece estar na causa raiz.

Para o próximo Ano Novo, meus objetivos são:

Delegar mais. Minha falta de vontade ou incapacidade de deixar ir me faz trabalhar horas longas, impedindo que eu tenha tempo de ser mais estratégico e retardando o desenvolvimento da minha equipe. Vou fazer uma auto-reflexão séria, ou trabalhar com um treinador ou mentor, para descobrir o que está me causando não delegar. É meu próprio ego? É falta de confiança na minha equipe? Uma vez que eu chegar à causa raiz, vou criar uma lista de tudo o que faço e tomar decisões difíceis sobre o que delegar, para quem delegar, como fazê-lo e por quando.

Seja mais estratégico. Eu vou melhorar a minha capacidade de ver o quadro geral e ter uma perspectiva de negócios mais ampla e mais ampla. Aprenderei a me afastar dos detalhes táticos tácitos no dia-a-dia e me concentrar no "porquê", não apenas no "que" e "como". "

Seja um ouvinte melhor. I n eed to l ganham para prestar atenção e demonstram para os outros que eu valorizo ​​o que eles têm a dizer.

Utilizarei escuta ativa, perguntas abertas, linguagem corporal e eliminarei distrações que me impedem de ouvir.

Aqui estão alguns artigos de especialistas sobre como ser um melhor ouvinte

• Como ser um ouvinte melhor
• Competências de escuta
• Ouvir

Micromanato menos (ou não) . Ninguém gosta de pensar em si mesmo como um micromanager, mas depois de ter feito o questionário 20 pistas que você poderia ser um Micromanager, percebi que eu tenho espaço para melhorias. Delegar mais vai ajudar, mas será importante dar aos membros da minha equipe a liberdade de fazer o seu caminho, sem eu respirar os pescoços. Melhore minha perspicácia financeira.

Preciso aprender a entender, interpretar e usar "os números" para melhorar meus negócios. Vou começar por um curso Excel, depois um curso de "Finanças para gestores não financeiros". Tome medidas sobre os underperforms crônicos.

Eu tenho permitido que um a dois funcionários do C-player escapem com um desempenho inferior por muito tempo. Isso está afetando minha organização, minha própria performance, a moral do resto da minha equipe, e não estou fazendo esses underperformers com quaisquer favores ao encobri-los. Primeiro, leia:

A Diferença entre Problemas de Desempenho e Pet Peeves

• Então leia:

Como Treinar um Empregado Fora de um Trabalho "

• Como Lidar com um Empregado Preguiçoso
• Lidando com funcionários difíceis
• Seja um melhor treinador.

Para o resto da minha equipe (os jogadores B e C), preciso passar mais tempo treinando e desenvolvendo-os. Preciso s afastar meu estilo de liderança de sempre direcionar e contar e aprender a orientar e desenvolver meus relatórios diretos. Vou trabalhar com cada um dos meus relatórios diretos para criar seus próprios planos de desenvolvimento individuais. Como Utilize treinamentos informais para melhorar o desempenho do empregado

• 70 Perguntas sobre treinamentos incríveis usando o modelo GROW
• 10 maneiras poderosas para desenvolver seus funcionários
• Melhore meu equilíbrio entre vida e trabalho.

Minhas horas insanas são ter um impacto no meu desempenho, saúde, relacionamentos pessoais e estou dando um exemplo terrível para meus funcionários. Delegar mais ajudará, bem como micromanagina g menos. Eu g e um controle sobre onde eu estou perdendo o tempo e mudar o meu foco para mais atividades de valor agregado. Vou aprender maneiras de trabalhar de forma mais eficiente e priorizar as tarefas.

Livro recomendado: Overworked and Overwhelmed: The Mindfulness Alternative

Crie meu próprio plano de sucessão

. Nunca obteremos a promoção que quero se eu for muito indispensável no meu papel atual. Por que cada gerente deve criar seu próprio plano de sucessão

• Melhorar a colaboração.

Preciso melhorar as relações com os meus pares. Eu serei um parceiro melhor, me esforçarei para entender seus objetivos e necessidades e aprender a trabalhar em conjunto para ajudar a alcançar os objetivos uns dos outros. Se um deles tiver uma performance inferior ou estiver lutando, vou oferecer minha ajuda.