Como escrever um Estudo de Viabilidade Organizacional

Qual o propósito de um estudo de viabilidade organizacional? Para definir a estrutura jurídica e corporativa do negócio. Um estudo de viabilidade organizacional também pode incluir informações de fundo profissional sobre os fundadores e diretores do negócio e quais as habilidades que podem contribuir para o negócio.

Seu estudo de viabilidade organizacional deve incluir:

Descrição da estrutura de sua empresa

Descrição da sua estrutura organizacional
Princípios e práticas internas e externas do negócio
Competências profissionais e currículos

Descrição da estrutura da sua empresa

Esta seção contém uma descrição narrativa dos requisitos legais para estabelecer o seu negócio e por que você sente que esta é a estrutura certa para o seu negócio. Discutir os prós e os contras das diferentes estruturas comerciais.

Por exemplo, uma empresa unipessoal deixa o único proprietário aberto a riscos de responsabilidade financeira e jurídica. Uma empresa de alto risco nunca deve ser criada como uma empresa unipessoal, pois tornará difícil atrair investidores, bem como clientes e clientes. É também a forma de negócio mais difícil e mais cara de garantir.

Se você deseja se tornar uma organização isenta de impostos, você precisará incorporar, registrar uma isenção de imposto com o IRS (e, em alguns casos, dentro do seu próprio estado), e criar um conselho de administração e oficiais de a corporação.

Você também precisará decidir se sua organização deve ser uma organização de membros ou não membros.

Estrutura Organizacional

Discussão sobre a estrutura organizacional da sua empresa. Uma das melhores maneiras de apresentar esta informação é com um organograma.

Um organograma mostra a hierarquia ou cadeia de comando em sua empresa.

Ele enumera posições-chave e posições subordinadas sob chefes de departamento, supervisores e gerentes.

Princípios e Práticas da Empresa

Todas as empresas devem ter um código de ética e diretores publicados que governem o funcionamento da empresa. Nesta seção, inclua os diretores internos e externos das operações.

Princípios e práticas de negócios das operações internas

As empresas incorporadas devem ter um conselho de administração. Você tem uma política de conflito de interesses no local? Você usará as "Regras de Robert" para realizar reuniões?
Você oferece serviços, onde os clientes precisam ser selecionados para elegibilidade para ajuda financeira, serviços sociais ou, existem outros requisitos de pré-requisito, como um cidadão senador, uma minoria ou deficientes?
Você possui práticas de treinamento e gerenciamento de empregos e funcionários?
Você tem uma filosofia corporativa geral que inspira, incentiva ou oferece incentivos aos funcionários?
Você tem uma política anti-discriminação no lugar?

Práticas e princípios de negócios externos

Você tem uma política ou filosofia de cliente? Exemplos de filosofias cliente / cliente incluem:

Não atendemos clientes; Nós nos juntamos com clientes para atingir seus objetivos.
Valorizamos a criatividade e a imaginação e usamos estes para a vantagem do nosso cliente.
Nossos funcionários mantêm altos padrões éticos que refletem sobre como tratamos nossos clientes.

Competências profissionais e currículos

Os pontos fortes de uma empresa provêm do talento, habilidades e experiência daqueles que administram a empresa. Nesta seção, você dá uma breve visão geral de todos os fundadores, funcionários e parceiros envolvidos no negócio que estarão contribuindo com suas habilidades e contribuições para a forma como o negócio é operado. Você também deve incluir todos os membros do conselho, diretores e oficiais.

Inclua na sua lista de diretores (pessoas mais importantes em sua empresa ou organização), uma breve visão geral de como suas habilidades específicas servirão o negócio. Você também pode incluir realizações relacionadas ao negócio.

Também é benéfico anexar currículos para pelo menos os três principais principais listados.