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A profundidade do compromisso dos membros da equipe para trabalharem de forma eficaz para alcançar os objetivos da equipe é um fator crítico no sucesso da equipe. Os membros da equipe de relacionamento desenvolvidos com esse compromisso são fundamentais na construção de equipes e no sucesso da equipe.
Você precisa responder a uma série de perguntas para avaliar o nível de compromisso dos membros da equipe para trabalhar em uma equipe.
- Escolha da equipe: Os membros da equipe querem participar da equipe? Eles percebem que eles tiveram a opção de trabalhar em uma equipe específica?
Atingir o compromisso de um empregado é muito mais fácil se eles estiverem participando por escolha. Quando possível, recomendo a participação voluntária da equipe. Em todas as equipas sociais e equipes de trabalho que são auxiliares do trabalho principal de um empregado, os funcionários devem escolher participar.
Mesmo a participação em uma equipe obrigatória que faz parte da descrição básica do trabalho de um empregado garante mais compromisso quando os funcionários da equipe estão capacitados para estabelecer direção, estabelecer metas e fazer escolhas.
- Trabalho é missão crítica: Os membros da equipe acreditam que a missão da equipe é importante? Os membros estão empenhados em cumprir a missão da equipe e os resultados esperados? A realização de sua missão é fundamental para a sua organização alcançar sua missão? Os membros da equipe precisam ver e fazer a conexão.
Os membros da equipe querem sentir como se fossem parte de algo maior que eles mesmos. Eles precisam entender onde sua missão de equipe cai no esquema organizacional maior, a visão geral de liderança. Todos os funcionários querem sentir como se seu trabalho fosse importante no esquema total do negócio.
Nenhum empregado quer trabalhar em uma equipe que eles não sentem tem um cliente valioso, uma tarefa importante e uma razão crítica para o negócio. O compromisso da equipe vem dos membros da equipe sabendo os resultados esperados e onde os resultados se encaixam no plano estratégico de toda a organização. - Membros da equipe se sentem: Os membros da equipe percebem que seu serviço na equipe é valioso para a organização e para suas próprias carreiras? Eles sentem que sua participação está promovendo suas oportunidades de carreira e trazendo atenção positiva para suas contribuições? Uma vitória dupla é realizada se os membros da equipe forem valorizados pela organização e também recebendo benefícios auxiliares.
Estes benefícios auxiliares podem incluir o crescimento e o desenvolvimento de suas habilidades e carreira ao participar da equipe. Fazer novos contatos e, talvez, encontrar novos mentores que estão empenhados em seu crescimento também é uma vantagem.
Atrair a atenção dos departamentos e líderes seniores com os quais o empregado não costuma interagir também aumentará o sentimento do empregado pela organização.
Benefícios auxiliares adicionais para os membros da equipe também podem ocorrer se o membro tiver a oportunidade de liderar a equipe, atuar como o notetaker, liderar as reuniões da equipe, liderar sessões de brainstorming e facilitar as reuniões. Estas são todas as habilidades que irão além das possibilidades de carreira do membro da equipe. Assim, aprender com eles vale a pena o seu tempo.
- O Desafio, Excitação e Oportunidade: Os membros da equipe estão entusiasmados e desafiados pela oportunidade da equipe? Eles vêem e entendem que é uma oportunidade de crescer, contribuir, atrair atenção e brilhar? Se assim for, as chances de seu compromisso com o processo e os resultados são ampliados.
Os funcionários querem acordar todas as manhãs e se sentem excitados e otimistas sobre o que irão enfrentar no trabalho naquele dia. Isso é muito melhor do que acordar odiando seu trabalho e arrastando-se para o local de trabalho. A forma como a organização se aproxima, quadros e atribui a oportunidade pode ter um enorme impacto no desafio e entusiasmo experimentados pelos membros da equipe.
- Reconhecimento: Sua organização possui um histórico de reconhecimento das equipes bem-sucedidas e seus projetos. Quase todo mundo gosta de alguma forma de reconhecimento. Certifique-se de que o reconhecimento esteja disponível também em marcos bem sucedidos.
Esta pergunta é repetida em várias organizações. Com tantos funcionários contribuindo bem, e mesmo um ótimo trabalho, por que o reconhecimento é fornecido tão moderadamente? Os funcionários desejam e precisam sentir que seu melhor trabalho é reconhecido e apreciado.
Se seu gerente reconhecer juros bem-sucedidos no progresso da equipe, o compromisso dos funcionários com sua equipe e projeto aumentará em conformidade.
Estas cinco questões principais têm muitas características cruzadas em suas respostas, mas vale a pena chamar a atenção para cada uma delas separadamente por causa do papel que desempenham no compromisso da equipe.
Preste atenção nessas áreas e às recomendações adicionais em todos os componentes sugeridos para a construção de time bem sucedida. Quanto mais você puder promover o ambiente apropriado para o sucesso da equipe, melhor as suas equipes irão realizar, e eles vão se revirar em comportamentos disfuncionais.
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