Alguns pensamentos finais sobre gestão e liderança

Este será o meu último artigo escrito para Gestão e Liderança. Embora eu tenha gostado da experiência e me sinto honrado por ter tido a oportunidade de contribuir, é hora de eu afastar e transformar as rédeas para o próximo Especialista.

Verdade seja dita, eu quero meus fins de semana de volta. Além de escrever para esta seção, eu também administrai os Programas de Desenvolvimento Executivo na Universidade de New Hampshire e tenho meu próprio negócio de coaching e consultoria executivo.

Escrever dois artigos por semana juntamente com os requisitos promocionais associados (boletins informativos, promoção de mídia social e otimização de SEO) tornou-se demais para eu fazer malabarismos e fazer de uma forma que me faça sentir bem isto. Tanto quanto eu amo pensar de uma maneira pequena, estou fazendo a diferença nas vidas dos outros fazendo todas essas coisas, algo teve que dar.

Tenho certeza de que as grandes pessoas aqui encontrarão um substituto em breve, espero que um dos escritores que eu recomenda. Enquanto isso, existem outros escritores impressionantes que você pode recorrer para a liderança e conselhos de gestão, especialmente os Recursos Humanos, escritos por Susan Heathfield.

Eu ainda vou manter meu próprio blog de Grande Liderança e twitteando conteúdo, então continue me seguir @greatleadership.

Vou deixá-lo com alguns pensamentos finais sobre gerenciamento e liderança, com curadoria dos mais de 150 artigos que escrevi aqui.

Esta não é realmente uma coleção "melhor de", ou "mais lida". Em vez disso, ordenei que alinhe com o ciclo de vida de um líder, do líder aspirante à aposentadoria.

Para simplificar, permita-me ir e voltar entre "gerente" e "líder", apesar de todos sabermos que existe uma diferença entre gerenciamento e liderança.

Vamos começar com líderes aspirantes. Gostaria que as organizações lissem 10 razões pelas quais os funcionários da Superstar fazem grandes gerentes e param de levar seus melhores funcionários e promovê-los aos gerentes. Continuamos repetindo o mesmo erro várias vezes: levamos o melhor vendedor e assumimos que eles serão um ótimo gerente de vendas, mesmo que a motivação e os conjuntos de habilidades sejam completamente diferentes. Perdemos nosso representante de vendas de alto desempenho e acabamos com um gerente de vendas miserável e ruim. Precisamos nos tornar melhores para entender o que o alto potencial realmente significa.

Os líderes aspirantes devem aprender sobre os 10 melhores desafios que um gerente enfrentará, 8 mitos sobre gerenciamento e 20 coisas estranhas que podem acontecer quando você se tornar um gerente.

Em outras palavras, saiba o que você está entrando! Embora um papel de liderança possa ser uma das coisas mais gratificantes e incríveis que você pode fazer na vida, não é para os fracos de coração.

Por favor, leia e re-leia Eu devo me tornar um gerente? antes de dar o salto.

Para novos líderes, aqui está o meu melhor conselho: dicas para novos gerentes. Há tanto para que novos gerentes aprendam e pode ser irresistível! Você ainda cometeu erros, faz parte da jornada.

Para gerentes mais experientes, acho fundamental ter uma compreensão verdadeira das 10 funções essenciais de um gerente e de 10 importantes qualidades de liderança.

Então, faça uma melhoria contínua como líder uma parte regular da sua rotina. Receba comentários regulares, leia os clássicos, faça cursos e aprenda com os piores chefes e de mentores surpreendentes.

Os melhores líderes com quem já trabalhei sempre procuram formas de melhorar e fazer o melhor para evitar esses 30 Comportamentos de Gerenciamento Má.

Finalmente, como um líder atinge o crepúsculo de sua carreira, é importante saber quando é hora de se afastar e transformar as rédeas em um novo líder. Francis Hesselbein, considerado por Peter Drucker como um dos maiores líderes de todos os tempos, disse o melhor: "A transição bem sucedida é o último ato de um grande líder".

Desejo-lhe o melhor em sua jornada de liderança e gerenciamento de desenvolvimento!