Armadilhas de planejamento estratégico para evitar

Tenho sentimentos mistos sobre o que muitas empresas chamam de planejamento estratégico, mas a criação de uma direção geral para sua empresa, escritório ou grupo de trabalho é necessária para o sucesso. As pessoas precisam sentir como se fossem parte de algo maior que eles mesmos. Ao mesmo tempo, eles precisam de uma direção clara para saber o que a maior coisa é da qual fazem parte.

Meus sentimentos mistos resultam do fato de que o planejamento estratégico raramente é estratégico e, com mais freqüência, resulta em páginas e páginas de planos que se sentam sem uso em gavetas de mesa.

Tenho observado uma série de clientes falharem na implementação de seus planos supostamente estratégicos ao longo dos anos.

Problemas com o Planejamento Estratégico

Muitas empresas não conseguem implementar seus planos estratégicos por razões como a seguinte.

• Em uma indústria em rápida mudança e rápida mudança, você pode criar uma bússola geral para sua direção. Você pode montar planos operacionais. Você pode definir metas. Mas, as vendas, a sua indústria, a sua concorrência, os produtos atualizados - seus e seus concorrentes, a sua capacidade de preencher o crescimento criou posições e mais, fazer o planejamento estratégico, no sentido tradicional, problemático. Assim que você configura um plano, uma dessas mudanças de variáveis ​​e você precisa de um novo plano.
• Em uma empresa de clientes, eu facilitei uma reunião de planejamento estratégico que se sentia muito mais como a priorização das listas de tarefas. Mas, pelo menos, as listas de tarefas estavam produzindo prioridades claras para o sucesso da empresa. Os funcionários estavam entusiasmados por ter reais [prioridades, então eles não sentiram como se estivessem falhando o tempo todo. Fiquei satisfeito com isso como um primeiro passo.
  Eu me encontrei com os participantes uma semana depois, esperando encontrar funcionários felizes e excitados trabalhando nas prioridades escolhidas. Em vez disso, encontrei empregados tristes revoltando em muitas prioridades. Assim que voltaram a trabalhar depois de estabelecer prioridades, seu gerente sênior informou-os de que a priorização de objetivos como A, B ou C era excelente.
  No entanto, todas as coisas eram importantes e tiveram que ser feitas. Assim, as prioridades foram aniquiladas e cada funcionário fez o bebê avançar em cada um dos muitos objetivos. E, quando tudo é uma prioridade, nada é realmente uma prioridade. E os funcionários perdem o caminho.

• Experimentei vários capítulos de planejamento estratégico onde um facilitador de planejamento estratégico foi trazido para ajudar no planejamento em várias empresas clientes. Quando as sessões de planejamento estratégico são facilitadas por empresas de consultoria, os consultores recomendam e solicitam páginas de pesquisa de 50 a 60 sobre competidores, mercados e atuais medições da empresa.
  Enquanto você pode louvar uma abordagem tão sistemática, pequenas e médias empresas raramente têm todos esses dados coletados, nem têm a capacidade de utilizá-lo efetivamente no planejamento.A quantidade de tempo investido na pesquisa mais o tempo investido no planejamento atual é excessivo. Assim, eles tornam todas as horas de trabalho sem sentido.

• Muitas empresas não têm a capacidade de executar a estratégia. Por qualquer motivo, eles fazem grandes planos estratégicos e, em seguida, não conseguem criar o quadro específico necessário para o acompanhamento do planejamento estratégico. Sem um quadro de acompanhamento e sistema de responsabilização, itens de ação e planos de acompanhamento e ações que tornam a execução do plano estratégico um sucesso, não acontecem.
• Finalmente, mesmo que os gerentes seniores adotem um plano estratégico, raramente fazem o trabalho necessário para que um plano seja adotado e implementado em toda a empresa. Os funcionários querem ser parte de algo que é maior que eles. Mas, só porque o grande chefe diz, x é nossa direção, isso não é suficiente para que os funcionários façam o trabalho necessário para chegar ao x.
  Os líderes seniores, começando com seus relatórios diretos, devem trabalhar com cada nível da organização para que os funcionários compreendam e possam atuar sobre as tarefas específicas necessárias para seus trabalhos. Quanto mais personalizado e próximo a casa esse planejamento ocorrer, melhor. Envolver todos os funcionários pode ajudar seu planejamento estratégico a obter resultados.

O planejamento estratégico pode ser simples ou pode ser complexo, mas evite essas armadilhas para tornar o tempo investido valioso e significativo para sua organização.

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