Lições de Cadeia de Fornecimento de & ldquo; Avengers: Age of Ultron & rdquo;

Quando o Homem de Ferro, o Capitão América e o resto dos Vingadores novamente irromperam na tela grande, vamos nos banquetear com uma coruja de ação de alto risco, efeitos especiais, e angústia de tamanho super-herói. De todas as contas, salvar o mundo uma e outra vez pode ficar cansativo. E, assim como aqueles de nossos relógios no nosso 9-a-5, os Mightiest Heroes da Terra podem ter um pouco de olhos vidrados com a repetição de seu fluxo de trabalho diário.

Oh, e por sinal, o filme parece muito legal.

Aqui estão as quatro coisas que conhecemos sobre "Avengers: Age of Ultron" - 1) Parece muito legal (eu mencionei isso já?). 2) Ganhará mais dinheiro no fim de semana de abertura do que Tony Stark tem amarrado em todos os seus muitos fatos de ferro - e merecidamente. 3) Será dissecado de todas as maneiras para Asgard e de volta. 4) A única maneira pela qual o filme não foi analisado é através do prisma de uma cadeia de suprimentos. Até agora.

- Então, sim, os Vingadores criaram inadvertidamente um súbito que estava empenhado em destruir toda a humanidade. A cadeia de suprimentos está aqui para ajudar.

Lição 1. Automatizando seus processos.

Sem precisar digitar as palavras "alerta spoiler" - aqui está o que você deveria saber entrar. Os Vingadores, cansados ​​de fazer o mesmo trabalho uma e outra vez, precisam de uma pausa. Tony Stark decide substituir a parte de "proteger a terra" de seu trabalho por automação. Isto é, quando você percebeu que você poderia substituir toda essa rolagem e picoteamento através de uma planilha do Excel com uma macro.

Mas certifique-se de que suas fórmulas estão corretas. Parece que Tony deveria ter pedido a Ultron que proteja "as

pessoas da Terra" em vez de apenas "Terra" (veja abaixo). O que o super-erro destaca é a necessidade de auditoria e reconciliação de seus processos automatizados. Quando você instalou seu sistema de planejamento de recursos, quais parâmetros você usou para estabelecer prazos, reordenar pontos, ações de segurança, etc.?

Não deixe sua automação ficar desmarcada. Certifique-se de verificar como ele está sendo realizado de forma regular e alinhá-lo continuamente com seus objetivos de negócios. Se você não, bem, esperamos que você tenha uma super equipe de profissionais da cadeia de suprimentos em discagem rápida.

Lição 2. Trabalho em equipe integrado e multifuncional.

E falando de um super time, duas das imagens mais emblemáticas do primeiro filme de Avengers foram o tiro de redemoinho dos Vingadores pronto para lutar em Nova York e a equipe de ombro a ombro olhando para baixo Loki. A lição da Parte 1 foi - unida, nós dividimos o mundo para o Chitauri. Ah, e isso ajuda a ter um Hulk para esmagar coisas. Para a Parte 2, parece que essa lição de trabalho em equipe entra em jogo.Os primeiros trailers mostraram tiros individuais de nossos heróis em vários estados de angústia. Mas - assim como na sua empresa - uma equipe otimizada e multifuncional é o que é necessário para fazer o trabalho. A cadeia de suprimentos tem um impacto em todo o amplo espectro das funções comerciais da sua empresa. Vendas quer vender algo? A cadeia de suprimentos tem que entregá-lo. Finanças quer valorizar sua empresa? A cadeia de suprimentos determina o custo dos bens e o valor do estoque. A I & D quer desenvolver um novo produto?

A cadeia de suprimentos pode dizer-lhes se é capaz de atingir os objetivos de margem da finanças e as linhas de tempo do marketing. Assim como a montagem de Vingadores, o trabalho em equipe transversal funcional na sua empresa pode salvar o dia.

Lição # 3. Otimização / redução de estoque

. Você sabe o que você tem no seu armazém eo que isso está custando? Se você é Ultron, aparentemente, você pode substituir "armazém" por "Planeta Terra" e "O que isso está custando você" é a paz. Então, o que é um super sensível, todo poderoso é suposto fazer - quando seu único propósito é manter a paz? E a causa de toda a não-paz no mundo é aquela pequena infestação humana. Livrar-se deles é, obviamente, Job One. People of Earth, você é um inventário lento e obsoleto e Ultron, seu gerente da cadeia de suprimentos, precisa retirá-lo do sistema.

Assim como a Ultron, você pode otimizar sua cadeia de suprimentos, identificando inventário obsoleto e demolindo-a. Você também precisará colocar os processos no lugar para evitar que o inventário obsoleto volte para a sua cadeia de suprimentos. Mas se você é Ultron, talvez eu possa implorar que você dê uma olhada em seu inventário e veja que não estamos completamente obsoletos (embora alguns estejamos um pouco lentos).

Lição # 4. Projetando sua cadeia de suprimentos.

Ouça, sou um homem adulto com um emprego e uma família e eu simplesmente não tenho tempo para comparar uma série de quadrinhos (não importa o quão incrível) para um filme de super-heróis (não importa como seja legal). Digamos apenas que, na banda desenhada, Henry Pym construiu Ultron e parece que Stark o construiu no filme. O que isso tem a ver com a cadeia de suprimentos? Excelente pergunta. Eu vou com "o livro de quadrinhos olhou de um jeito e o filme parece de outra forma. "Agora, o que isso tem a ver com a cadeia de suprimentos? Porque você, fornecedora de cadeia de suprimentos, consegue decidir como é a sua cadeia de suprimentos. Se você não quer o Ant-Man projetando seu robô, seja assim. Seu trabalho é otimizar a cadeia de suprimentos (i. E. Entregar seu cliente o que ele quer, quando quiser e fazer isso, gastando a menor quantidade de dinheiro possível). Seu trabalho não é manter o status quo. Não tire isso de mim; emular Joss Whedon. A Whedon forneceu satisfação do cliente, entrega no prazo e excelente qualidade, tendo um universo existente e redesenhando-o. Você tem silos em vez de uma equipe de cadeia de suprimentos integrada? Em seguida, coloque o planejamento, compra, atendimento ao cliente e sua equipe de logística no mesmo bullpen. Muitos fornecedores?Considere uma racionalização de fornecedores e as economias de custos que você pode obter dessa atividade. Custos de armazenagem através do telhado? Coloque sua função 3PL para RFQ.

Estude suas métricas, entenda como sua cadeia de suprimentos afeta seu negócio geral e constrói uma cadeia de suprimentos que reduz custos, mantém 100% de precisão e entrega tempo aos seus clientes. E se você nunca se cansar de salvar o dia, crie seu super robô com um interruptor fácil de alcançar on-off.