Três dificuldades de liderança para acelerar seu sucesso em sua equipe

A frase, "velocidade mata", foi inventada em uma época em que, em comparação com hoje, o tempo aparentemente avançado no ritmo da minha corrida de cinco milhas, muito, muito devagar. Foram acabados os planos estratégicos de longo prazo ou o lento desenvolvimento de grandes projetos e produtos novos. Embora as visões de longo prazo estejam sempre em estilo, o roteiro para alcançar esses destinos elevados se desenrola em uma série de esforços geralmente desconectados e descontínuos.

É um mundo de missões épicas e de nivelamento contínuo!

O ambiente de negócios fabulosamente rápido, sempre em mudança e volátil, mudou o contexto, mas não a intenção de liderar e gerenciar. Como resultado, qualquer pessoa envolvida em orientar, dirigir e, de outro modo, responsável pelo apoio ao trabalho, os resultados e o desenvolvimento de outros precisam aprender a encolher o tempo de execução.

Aqui estão três hacks para se candidatarem ao seu trabalho, liderando e gerenciando. Eles refletem formas ligeiramente ou radicalmente diferentes de pensar e atuar sobre atributos-chave do seu papel. Use esses atalhos que economizem tempo em busca de ótimos resultados e sucesso com sua equipe.

Três dificuldades de liderança para iniciar o desempenho da sua equipe:

1. Mude sua abordagem para cultivar confiança em sua equipe. Promova a confiança rápida! Não há nada mais poderoso para superar a adversidade e aproveitar novas oportunidades do que a confiança entre os indivíduos que trabalham juntos.

Da pesquisa em equipes liderando em situações perigosas, a confiança é o componente fundamental para a criação de uma equipe de alto desempenho. Embora a ausência de confiança seja a base para a quebra e falha, a confiança mais rápida se desenvolve em você como líder e entre os membros da equipe, mais rápido o grupo aprende a realizar.

É muito ruim que nossa abordagem para estabelecer confiança com os membros da nossa equipe seja geralmente qualquer coisa menos rápida.

Para a maioria de nós em configurações de grupo, o processo de desenvolvimento de confiança se desenrola durante um longo período de tempo, com a pessoa sênior ou o líder que confere confiança somente como é obtido. O líder assume uma postura que diz: "Eu confiarei em você quando você me comprovou que você ganhou. " O seguidor está ciente desse teste por fogo e a dinâmica resultante retarda o surgimento de comportamentos de trabalho de alto desempenho.

Trust Hack: Em vez de exigir que os membros da equipe caminhem pelas brasas de ganhar sua confiança, altere a equação e ofereça sua confiança primeiro. Cultive um "inocente, a menos que seja provado culpado" abordar e reforçar essa filosofia com suas ações. Delegar e não micromanage. Permita que os membros da sua equipe (com sua contribuição) definam suas próprias prioridades e gerenciem e executem suas próprias iniciativas.

Ao curto-circuito do processo "você tem que ganhar minha confiança" , você se move mais rápido para criar um arranjo de trabalho produtivo. Os membros da sua equipe apreciam o respeito que você mostra ao não exigir a caminhada de brasas para obter seu respeito rancoroso e você ganha informações valiosas sobre a motivação, as capacidades e o senso de responsabilidade dos membros da sua equipe.

Sim, existem riscos para esta forma de "confiança rápida". " Um indivíduo pode trair sua confiança ao não cumprir os principais compromissos. Você aprende muito sobre o caráter dos indivíduos nessa circunstância. Uma vez que eles traem sua confiança, você é responsável por feedback construtivo e suporte de treinamento e neste momento, o processo de desenvolvimento de confiança reverte para o tradicional: "Você agora precisa ganhar minha confiança". No geral, no entanto, a velocidade e os ganhos de desempenho de encolher o acordo de tempo de confiança substituem as preocupações de uma bagunça menor ocasional.

2. Suas Equipes Líderes de Função. Vivemos e trabalhamos em um mundo de iniciativas lideradas por equipes. Muitas vezes, nossas equipes no local de trabalho são montadas apressadamente e convocadas para executar algo temporário e único. Além do conceito de confiança delineado acima - essencial em qualquer equipe para alcançar alto desempenho, seu papel como líder da equipe é crítico para a missão.

Se você examinar a literatura sobre equipes e o desempenho da equipe, a pesquisa sobre falhas ou lutas indica como um fator importante, a natureza crítica da liderança efetiva da equipe . De garantir a clareza em torno de propósito, direção e cliente para servir como arquiteto do ambiente de trabalho, você não pode dar o luxo de falhar como líder da equipe. Embora existam muitas tarefas na lista de tarefas do líder da equipe, o primeiro e mais importante é garantir que ele / ela esteja executando o papel certo para a situação.

Team Lancer Lack : Em vez de assumir um modo de comando e controle para a liderança da equipe e afirmar sua autoridade, respire fundo e delegue sua definição de função aos membros da sua equipe. Faça-lhes duas perguntas simples:

1. No final do nosso projeto, quando conseguimos, o que você vai dizer que eu fiz?
2. No final do nosso projeto, se falhamos, o que você vai dizer que eu fiz?

Introduza essas perguntas em uma reunião de equipe e atribua-as como lição de casa. Recolher os insights, analisá-los na íntegra com o grupo, buscando esclarecimentos quando necessário e, em seguida, use a entrada para elaborar a descrição do cargo do seu líder temporário. Peça à equipe para aprovar a descrição. Peça-lhes para definir como eles avaliarão e oferecerão feedback sobre seu desempenho com essa função. Crie oportunidades para que eles forneçam regularmente esse feedback crítico à medida que o projeto progride.

3. Inovação. Os livros publicados sobre o tema da inovação nos últimos anos enchem algumas prateleiras muito grandes. A essência de todos eles é que você precisa de muitas idéias e capacidade, processos e suporte para traduzir idéias em experiências inteligentes para apoiar a aprendizagem.Embora existam grandes abordagens delineadas nos recursos, a questão é um pouco mais simples do que acreditamos. Aqui estão 5 etapas que você pode tomar para ajudar você e sua equipe a hackear o processo de inovação.

Cinco etapas para cortar o processo de inovação em sua equipe:

• Perpétua a ideia de que qualquer um e qualquer equipe possam inovar . Não deixe toda a diversão aos tipos de pesquisa e desenvolvimento ou técnicos. Embora existam graus de inovação que nunca tenham sido feitos antes de um novo toque em uma idéia antiga, há amplas oportunidades para fazer coisas novas ou antigos de novas maneiras em sua equipe. Trabalhe com o grupo para começar a colecionar idéias.
• Gerar paredes de idéias. Literalmente. Enquanto em alguns mundos as paredes destinam-se a imagens e pinturas, no mundo de hoje, um melhor uso desse imobiliário precioso é capturar dezenas e dezenas de idéias. Preencha as paredes com quadros brancos ou flipcharts e incentive qualquer um a todos a rever regularmente os itens - para adicionar seus próprios pensamentos e para pular e construir sobre idéias anteriores.
• Fique fora de suas paredes para estimular mais idéias. De observar e conversar com clientes e parceiros internos e externos para analisar de perto as empresas de melhor em prática para sua área de negócios (independentemente da indústria), você deve pensar e pensar em sua equipe.
• Trabalhe com a equipe para destilar as paredes das idéias em um conjunto gerenciável de experimentos. Idealmente, você está trabalhando em uma idéia de curto prazo, meio alcance e longo prazo. Obtenha apoio de seu chefe e outras partes interessadas para o experimento. Se falhar, enrolle e compartilhe amplamente as lições aprendidas e continue movendo-se. Se a iniciativa merecer mais investimento, é definitivamente hora de implantar seu executivo.
• Comemore pequenas vitórias . As equipes marcham e realizam com base em um senso de missão compartilhada. À medida que você obtém novas idéias críticas e traduzi-las em inovações ou melhorias, gritar sobre os sucessos em toda parte. Dar crédito a todos os indivíduos envolvidos e tornar a história do seu trabalho parte da tradição da cultura.

Claro, para que tudo isso funcione, você, como líder, é responsável por criar e manter um ambiente onde a experimentação e a aprendizagem são encorajadas. Lembre-se das questões de confiança e do papel do líder - eles se destacam em desenvolver e sustentar uma cultura que se esforça para se adaptar, ajustar e inovar para o sucesso.

A linha inferior para agora:

A liderança e gerenciamento nesta era é uma atividade de contato completo, envolvimento e suporte. Embora os princípios básicos de liderança sejam inalterados ao longo dos séculos, o contexto em que lideramos é profundamente diferente hoje do que em qualquer época da história humana. Os melhores líderes e gerentes constantemente repensam seu papel; Eles se esforçam para receber feedback e eles medem seu sucesso pelos sucessos dos membros da equipe. E eles fazem tudo isso hoje, colocando um prêmio sobre agilidade e adaptabilidade à medida que navegam na velocidade da mudança.