Gerenciador Dicas para manter funcionários do milênio

Você contratou Millennials. Agora, como você pode mantê-los ao redor?

As coisas nem sempre são o que parecem com os funcionários do Millennial. Se eu pudesse dar-lhe um pouco de conselhos sobre como lidar com a última geração de funcionários para estar sob sua administração, seria lembrar essas palavras. As coisas não são sempre o que parecem com os funcionários do Millennial.

Se você é como a maioria dos líderes de negócios, você não notou nenhuma tendência na maneira como os funcionários se comportam nos últimos anos.

É muito provável que você considere uma tendência negativa - muito direito, fidelidade suficiente, nenhuma ética de trabalho, apenas interessada em si mesma, e assim por diante.

Mas eu desafio você a considerar que talvez essas não sejam tendências negativas, apenas diferentes. As coisas não são sempre o que parecem com os funcionários do Millennial.

Para entender melhor quem são seus funcionários do Millennial e o que os leva a ter sucesso, talvez seja mais fácil entender quem eles não são. Você. Está certo. Eles podem até ser sua prole, mas no local de trabalho, eles têm pouca semelhança com você do passado.

Gen Xers (nascido em 1965-1979) e Millennials (nascidos depois de 1980) estão operando neste mundo com uma perspectiva completamente diferente. Suas definições de lealdade, tempo e sucesso muitas vezes são bastante diferentes das suas. Tenha certeza de que eles reconhecem todos esses conceitos e os valorizam de maneiras muito importantes.

A chave para o sucesso futuro de sua organização é entender como os Millennials vêem o mundo e usam esse conhecimento para motivá-los de uma maneira que funciona.

Aqui está uma dica: conheça-os onde eles estão e eles alcançarão seus objetivos subjacentes; tente forçá-los a ajustar suas definições e eles correrão para a porta toda vez.

Então, vamos dar uma olhada em alguns dos mitos penetrantes sobre nossa geração mais nova na força de trabalho e discutir por que essas mudanças estão acontecendo.

Você pode adaptar seu local de trabalho para atender às suas necessidades e suas necessidades dos funcionários. Ao atender a essas necessidades, a empresa prosperará.

Mito: as gerações mais jovens dos milenários não têm emprego Ética

Realidade: os milenaristas têm uma ética de trabalho egocêntrica. Este não é necessariamente o negativo que pode parecer no início. Os funcionários do milênio são dedicados a completar bem suas tarefas. Eles não foram criados de uma forma que exige que eles olhem ao redor e vejam o que deve ser feito em seguida.

Em vez disso, eles perguntam "qual é o meu trabalho" e procuram descobrir o melhor e mais rápido caminho para completar essa tarefa. Então eles se consideram feitos. Este é um diferencial chave entre seus funcionários e você mesmo.

Quanto mais jovens forem, mais seus funcionários vêem seus trabalhos como algo a fazer em entre fins de semana .Para a maioria, o emprego precoce não tem nada a ver com um caminho de carreira; É uma maneira de ganhar dinheiro para se divertir em seus tempos livres. E está tudo bem.

Quando você entende o que motiva seus funcionários, você é melhor capaz de estabelecer expectativas mútuas de sucesso. Em vez de ficar frustrado pelo fato de seus funcionários mais jovens não estarem interessados ​​em escalar sua escada corporativa, abrace sua verdadeira motivação - dinheiro de gastar confiável - e use isso para sua vantagem.

Quando você diz a um funcionário: "Eu entendo que esta não é sua carreira vitalícia, mas ganhar o salário todas as semanas aqui é o que eu espero". Eles são muito mais propensos a responder do que se você tentar motivar com promessas de promoções e títulos na estrada.

Compreender que estar no trabalho não é tão importante para Millennials como completar a tarefa atribuída também abre novas oportunidades de motivação e recompensa. Os empregados mais jovens são muito propensos a responder às ofertas de tempo pago.

Uma organização de varejo líder reconheceu esta nova maneira de pensar com o seu Working Hard Card: quando os gerentes testemunham um funcionário subindo para um desafio, excedendo as expectativas ou dando de outra forma 110%, eles podem entregar o funcionário no Working Hard Card no local .

Cada cartão vale uma quantia definida de tempo de pagamento para ser usado a critério do empregado.

É uma estratégia simples que recompensa os funcionários na moeda que mais valorizam - seu tempo.

Mito: Millennials não querem colocar as horas para avançar

Realidade: os funcionários do milênio estão dispostos a colocar o tempo para fazer o trabalho, no entanto, eles não estão interessados ​​em "enfrentar o tempo". Gen Xers e Millennials visualizam o tempo como uma moeda.

Enquanto os Baby Boomers tendem a ver o tempo como algo para investir, as gerações mais jovens vêem isso como uma valiosa moeda que não deve ser desperdiçada. Estas são as gerações que exigem equilíbrio entre vida profissional e tempo remunerado. Eles querem fazer o trabalho, depois colocá-lo atrás deles e aproveitar a vida.

Os gerentes do Boomer tendem a perder o interesse de seus funcionários do Millenial, olhando muito longe para o futuro. Millennials vivem no período de tempo baseado agora. Seu mundo provou que nada é uma garantia - de demissões em todo o país até a guerra ao aumento das taxas de divórcio, eles decidiram que não há muito com o que você possa contar.

Como resultado, eles não estão interessados ​​em planos de promoção dentro de cinco anos. Eles nem querem saber o que acontecerá no final do verão. A vida é incerta. Para alcançar o funcionário do Millennial e reduzir o volume de negócios, certifique-se.

Informe ao seu empregado que você possui um plano. Duvida-se por garantir que seja em um prazo curto o suficiente para que eles possam visualizar. Esteja preparado para cumprir sua promessa - uma vez enganado, o funcionário do Millennial está sempre cansado.

Esta abordagem alimenta a sua realidade ao mesmo tempo que cria confiança e compra mais tempo. Recompense pequenos sucessos ao longo do caminho, encadernam estes marcos juntos, e logo você perceberá mais longo prazo entre seus funcionários.

Mito: os funcionários do milênio não têm respeito pela autoridade

Realidade: os funcionários do milênio têm grande respeito pelos líderes e pela lealdade.Mas não, em regra, eles não respeitam a autoridade apenas porque . Para as gerações mais jovens, deve-se ganhar cada grama de fidelidade e respeito. Mas quando é ganho, é dado com ferocidade.

Na verdade, a lealdade aos líderes do indivíduo e ao chefe é a principal razão pela qual os funcionários da Gen Xers e do Millennial permanecem em um emprego, especialmente durante os três primeiros anos tênues. A insatisfação com o chefe é a principal razão pela qual eles desistiram.

Então, para aumentar a retenção, os gerentes devem ter uma visão invertida da liderança - já não é suficiente contratar as pessoas certas e mostrar-lhes o caminho, agora você deve ser a pessoa certa a vencer seu carinho. Parece um pouco sensível para a força de trabalho? Sim, mas os líderes mais rápidos compreendem esse novo relacionamento, mais rápido você verá a recompensa: retenção de funcionários do Milênio.

Há uma grande advertência para a abordagem "ser a pessoa que eles querem que você seja" para a liderança, no entanto. Os milênios tendem a buscar vínculos apertados; eles querem um chefe que esteja perto, cuidadoso e ciente. E, você pode ser tudo isso como o chefe de um Milênio. Mas tenha cuidado. É muito fácil cruzar a linha de o chefe como advogado para o chefe como amigo . Essa é uma inclinação escorregadia.

A amizade pode ser especialmente tentadora em situações em que os gerentes e funcionários estão em idade próxima. Quando as atividades fora do escritório se tornam muito regular, muito casual ou, em grande parte, de natureza social, é hora de examinar como isso afetará seu papel como chefe e líder. O que os funcionários do milênio precisam mais de seu chefe é um guia - e não uma vida social.

Mito: eles não querem crescer

Realidade: os funcionários do milênio realmente não sabem como crescer. As gerações mais novas na força de trabalho de hoje enfrentam uma adultez adiada. Eles estão se casando mais tarde, tendo filhos mais tarde e simplesmente enfrentando o "mundo real" mais tarde.

Este não é o resultado de um gene de maturação mutada, é apenas. E, se estamos completamente honesto sobre esta situação, o Boomers teve muito a ver com o porquê está acontecendo.

• Como pais, os Boomers tiveram uma tendência a coagular seus filhos e usar sua própria fortuna para garantir que seus filhos não experimentassem adversidades.
• Como modelos de carreira, os Boomers demonstraram o número de horas trabalhando longas e pagando suas dívidas de forma a que seus filhos menos propensos a seguir seus passos. Millennials hoje olham para a escada corporativa e pensam: "deve haver outra maneira".

Conselhos sobre gerenciamento de milenares

Não perca tempo, desejando que seus funcionários do Millennial fossem diferentes. Não gaste sua energia comparando a juventude de hoje com os desejos e conduzindo você teve aos 18 anos. Esses funcionários não são um reflexo de você, nem são uma versão anterior de você. E, novamente, está tudo bem.

Sua tarefa é tomar esse novo entendimento e usá-lo para reposicionar como você interage, motiva e recompense seus funcionários.

Tire um traje, por exemplo.Seu eu de 18 anos teria ficado de bom grado com qualquer uniforme necessário para se adequar ao molde da empresa. Seja pressionado khakis e uma gravata ou um uniforme corporativo específico, o ajuste foi parte do pacote.

A juventude de hoje quer se destacar. Eles querem que a sua individualidade brilhe, mesmo quando necessário para fornecer um padrão consistente de serviço e desempenho. O equilíbrio das necessidades corporativas com os desejos individuais leva algum pensamento criativo.

Home Depot é uma empresa que abordou este dilema em um nível muito básico - uniformes da empresa. Eles simplesmente exigem que todos os funcionários usem um avental Home Depot padrão. Seja você embaixo (dentro do motivo) e mostre ao cliente que você está na equipe do Home Depot com este avental laranja brilhante.

Existe um padrão que você pode adotar para acomodar preferências individuais? Algo para pensar sobre. Nem todas as mudanças são ruins.

Os mitos que cercam os jovens funcionários de hoje nem sempre são o que parecem. As atitudes em relação ao trabalho, a vida, a lealdade e o respeito mudaram, mas cada uma ainda é considerada valiosa. Na verdade, algumas das demandas feitas pela juventude de hoje estão criando benefícios positivos para os funcionários em todas as gerações.

A flexibilidade e o respeito pelo indivíduo, bem como pela organização, são bons para todos. A lealdade de funcionários mais jovens, uma vez ganhos, é duradoura. Os ajustes que você faz para acomodar as atitudes em mudança da juventude de hoje serão devolvidos dez vezes com diminuição do volume de negócios, melhoria da moral e resultados comerciais mensuráveis.

E quando a frustração se monta, lembre-se de que as coisas nem sempre são o que parecem. Abra sua mente para a possibilidade de que haja uma razão benigna e geracional para a desconexão entre o que você quer e o que seus funcionários do Millennial estão fornecendo, e você pode encontrar espaço para criar uma visão de sucesso compartilhada.

Cam Marston é um consultor especializado em comunicação e marketing multigeracional, educando executivos sobre as expectativas de diferentes gerações no local de trabalho. Ele fala com milhares de executivos a cada ano e leva a sessões intensivas de treinamento no local para as empresas. Para mais informações sobre Cam Marston e Motivando o "O que há para mim?" Workforce, visite seu site.