Dicas para o planejamento sucessivo de sucessão de negócios familiares

O planejamento da sucessão de negócios deve ser uma prioridade para cada empresa familiar.

Mais cedo ou mais tarde, todos querem se aposentar. Mas se você possui uma empresa familiar, a aposentadoria não é apenas uma questão de decidir não entrar mais no escritório. Além de garantir que você tenha dinheiro suficiente para se aposentar, toda a questão do que acontece com o negócio torna-se primordial. Quem vai gerenciar o negócio quando você já não trabalha no negócio?

Como a propriedade será transferida? Se a sucessão não for uma opção, a empresa precisará ser liquidada ou vendida. Para obter informações sobre como vender ou fechar seu negócio, veja:

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Se a empresa for realizada por parentes, é importante ter um plano de sucessão de negócios para gerenciar essas questões, criando um transição suave entre você e os futuros proprietários de sua empresa. Com as empresas familiares, o planejamento de sucessão pode ser especialmente complicado por causa das relações e emoções envolvidas - e porque a maioria das pessoas não é tão confortável discutir assuntos como o envelhecimento, a morte e seus assuntos financeiros.

Talvez seja por isso que mais de 70% das empresas familiares não sobrevivem à transição do fundador para a segunda geração.

Na maioria dos casos, o "assassino" é imposto ou discórdia familiar, ambas as questões que um bom plano de sucessão de negócios familiares abrangerá.

Propriedades individuais e parcerias

Por sua definição, os ativos de uma empresa unipessoal ou de uma associação são indistinguíveis dos bens pessoais do dono e, como tal, a empresa não pode ser dita ou transferida.

Somente os ativos da empresa podem ser transferidos. Se você tem uma empresa unipessoal ou uma parceria e deseja que um ou mais sucessores continuem com o negócio, a melhor opção é formar uma empresa que, por definição, pode continuar a operar após a venda (ou após a morte do proprietário).

Gestão, Propriedade e Impostos

Pense no planejamento da sucessão de negócios como dividido em três questões principais; gerenciamento , propriedade e impostos .

É importante perceber que a gestão e a propriedade não são necessariamente uma e a mesma coisa. Você pode decidir, por exemplo, transferir o gerenciamento de sua empresa para apenas um de seus filhos, mas transferir partes iguais de propriedade das empresas para todos os seus filhos, independentemente de estar ativamente envolvidos na operação do negócio ou não.

A componente de tributação do planejamento de sucessão analisa a minimização de impostos após a morte. Existem estratégias fiscais de transferência de ativos que o ajudarão a fazer isso, como congelar o valor do seu interesse na empresa enquanto você transfere a propriedade para seus filhos.

Ao reorganizar sua corporação para trocar suas ações ordinárias no negócio por ações preferenciais com um valor fixo igual ao valor da ação comum, você pode passar toda a mais-valia do capital futuro e imposto de renda sobre essa apreciação futura para seus filhos enquanto você mantenha o controle e o acesso ao valor atual do negócio, efetivamente congelando a corporação.

Contadores e advogados que se especializam em planejamento de sucessão de negócios podem fornecer conselhos inestimáveis ​​sobre essas estratégias fiscais.

Para muitas empresas familiares, a família é a principal ênfase no planejamento de sucessão. Se você está pensando sobre a gestão futura do seu negócio, como a propriedade será passada, ou impostos, você não poderá ajudar a pensar como suas decisões afetarão sua família.

Dicas para o Planejamento de Sucesso

Você adotou o planejamento de sucessão? Use estas dicas para iniciar o processo de planejamento de sucessão e garantir uma transição mais suave de uma geração para outra.

1) Inicie o planejamento de sucessão comercial antecipadamente.

Cinco anos de antecedência é bom. Dez anos de antecedência é melhor. Muitos conselheiros de negócios dizem aos empresários em desenvolvimento que criem uma estratégia de saída diretamente no seu plano de negócios.

O ponto é, quanto mais você passar a gastar no planejamento de sucessão, mais fácil será o processo de transição.

2) Envolva sua família em discussões de planejamento de sucessão de negócios.

Fazer o seu próprio plano de sucessão e depois anunciá-lo é a maneira mais segura de semear a discórdia da família. "Abrir o diálogo entre os membros da família é a melhor maneira de iniciar o processo de um plano de sucessão bem-sucedido - um onde se presta muita atenção ao sentimentos pessoais, ambições e objetivos de todos os envolvidos "(Grant Thornton, LLP).

3) Olhe a sua família de forma realista e planeje em conformidade.

Você quer que seu primogênito funcione o negócio, mas ele tem habilidades empresariais ou mesmo o interesse em fazê-lo? Talvez haja outro membro da família que seja mais capaz. Pode até ser que não há membros da família capazes ou interessados ​​em continuar o negócio e que seria melhor vendê-lo. Examine os pontos fortes de todos os possíveis sucessores o mais objetivamente possível e pense no que é melhor para o negócio.

4) Transmita a ideia de que todos devem ter uma participação igual.

Embora esta seja uma ótima idéia em teoria, pode não ser no melhor interesse de sua empresa. Lembre-se de que a gestão e a propriedade são questões separadas de planejamento de sucessão comercial. Pode ser mais justo para o (s) sucessor (es) que você escolheu para administrar o negócio para ter uma participação maior da propriedade do negócio do que os membros da família não ativos no negócio. Outra alternativa é usar ações com direito a voto e sem direito a voto, de modo que apenas alguns acionistas da família possam tomar decisões sobre a política da empresa.Ou pode ser melhor transferir o gerenciamento e a propriedade para o seu sucessor escolhido e fazer outros arranjos financeiros para beneficiar seus outros filhos.

5) Treine seu (s) sucessor (es) e trabalhe com eles.

Como você pode esperar que seu sucessor tome conta e execute seu negócio com sucesso se você não passou algum tempo treinando ele ou ela? O plano de sucessão de seu negócio familiar terá uma chance muito maior de sucesso se você trabalhar com seu (s) sucessor (es) por um ano ou dois antes de entregar as rédeas. Para empresários individuais, compartilhar a tomada de decisões e o ensino de habilidades empresariais para outra pessoa pode ser difícil, mas é definitivamente um esforço que pagará grandes dividendos para o negócio.

6) Obtenha ajuda externa com seu planejamento de sucessão de negócios.

Advogados, contadores, consultores financeiros - existem muitos profissionais que podem ajudá-lo a montar um plano de sucessão bem-sucedido. Existem mesmo empresas que se especializam em planejamento de sucessão de negócios familiares, que facilitarão o processo de atuação em questões relacionadas ao plano familiar e de sucessão.

Se você quer passar o seu negócio da família para a próxima geração, adiar o planejamento de sucessão de negócios é a pior coisa que você pode fazer. Um bom plano de sucessão pode garantir que você tenha os fundos necessários para se aposentar e que o negócio que você construiu continua a prosperar nas mãos da próxima geração.