Tendências de compensação para Organizações de Pensões Diretas

Como pesquisar salários, calculadoras de salários, pesquisas salariais, comparações salariais, basicamente, todas as coisas salariais, on-line, é um dos pedidos mais frequentes de informações recebidas pela Sociedade de Gestão de Recursos Humanos (SHRM) ). Isso faz sentido quando você considera a importância do salário para atrair pessoas com talento, retém funcionários importantes e mantém uma força de trabalho excitada e motivada.

Dado os turnos ocorridos em atitudes e práticas sobre salário e remuneração, isso não é surpreendente.

As organizações estão lutando para acompanhar as mudanças no pensamento salarial e de compensação.

Já foram os dias em que as organizações deram aumentos equivalentes a todos os membros da organização. Esses aumentos de salário, no intervalo de um por cento a cinco por cento, enviaram a mensagem errada aos subperformes.

Eles deixaram as organizações com um orçamento muito pequeno para recompensar adequadamente seus melhores artistas. Embora muitas empresas ainda usem isso como seus critérios de salário, as organizações que procuram o futuro estão pensando em salários e compensações de uma maneira muito diferente.

De acordo com um artigo no site SHRM, para chamar a atenção de seus membros da equipe de melhor desempenho, você deve oferecer uma taxa de pagamento variável de sete a oito por cento, além do pagamento básico.

Um sistema que recompensa os melhores artistas não pode recompensar todos os membros da equipe. Além de enviar a mensagem errada, seu pool de dinheiro não é ilimitado.

Você deve usar sua compensação como uma das suas mais importantes ferramentas de comunicação, para enviar uma mensagem sobre as expectativas da sua organização e as recompensas de realização de metas.

De acordo com Kiplinger, para 2017, "as empresas estão prevendo aumentos de 3%, semelhantes aos anos passados. Mas como esse orçamento é gasto pode variar de acordo com a pessoa.

" Empregados com a classificação mais alta possível pode ver aumentos na faixa de 4. 5% a 5%, enquanto os baixos resultados obtêm um aumento entre 0. 7% e 1%. Os bônus para funcionários assalariados deverão ser de 11,6% do salário, em média, com recompensas por projetos especiais ou realizações únicas estabelecidas em 5,6%, em média. "

Pensão de Renda atual

Pensamento atual sobre salário e a compensação inclui os seguintes componentes.

• As organizações precisam desenvolver uma filosofia de compensação e uma direção por escrito que seja revisada pelo Conselho de Administração e concordada por seus gerentes. De acordo com a SHRM, uma filosofia típica de compensação "pode ​​afirmar que a organização define taxas de pagamento específicas no percentil 50 do mercado competitivo, oferece incentivos para atingir os objetivos de alongamento que resultam na entrega de salários no 75º percentil e fornece incentivos de longo prazo sob a forma de opções de estoque de valor total para profissionais seniores e gerentes para alinhar os objetivos com os dos acionistas."
• Em particular, em uma empresa empresarial e orientada para o mercado, a filosofia de compensação precisa incluir um método para agrupar empregos similares para fins de banda larga, uma vez que as oportunidades promocionais são limitadas.
• Deve incluir um sistema de medição responsável para atribuindo remuneração variável. Dê menos ênfase ao aumento do salário base e mais ênfase na distribuição de ganhos através de bônus que recompensam a meta real.
• A consecução do objetivo deve ser recompensada para a realização de metas individuais e organizacionais para promover o trabalho em equipe e eliminar a mentalidade de guarda-chuva solitário .
• O objetivo real é atribuído a resultados ou resultados que são mensuráveis ​​ou oferecem uma imagem compartilhada de como o sucesso se parece. Eles não devem recompensar a verificação de itens em uma lista de tarefas.
• Como o custo dos benefícios tem aumentou, o seu lugar em um pacote de compensação total aumentou em importância. Os benefícios são um fator importante na sua capacidade de atrair e reter funcionários superiores. Shif Os custos de alguns benefícios para os funcionários são um cenário de última opção.

Qualidade de trabalho Recompensas de vida para compensação de pensamento direto

O orçamento para salário, remuneração e benefícios não é ilimitado na maioria das organizações. Assim, além dos aumentos tradicionais do salário base e das recompensas variáveis, como bônus, participação nos lucros e compartilhamento de ganhos, recomenda-se que preste atenção à qualidade das recompensas de vida profissional. Estes podem incluir o seguinte.

• Pagamento de um pagamento forfetário único por um resultado ou resultado que merece reconhecimento.
• Pagamento de recompensas menores com notas de agradecimento acima das contribuições do call of duty. Estes não estão necessariamente ligados a um resultado alcançado, mas são contribuições, que quando enfatizadas, aumentam a probabilidade de resultados.
• Aumento da ênfase em benefícios adicionais, como assistência jurídica pré-paga, assistência educacional e seguro de visão.
• Maior oportunidade para arranjos de trabalho flexíveis e compartilhamento de trabalho.
• Uma ênfase organizacional na formação e desenvolvimento de funcionários.
• Caminhos de carreira claros para que os funcionários vejam oportunidades dentro de sua organização.

Nesta última categoria, a qualidade das recompensas da vida profissional, sua imaginação é sua única limitação. A chave é assegurar a equidade e a consistência para desempenhar e contribuir de forma semelhante, sempre que possível. Eu encorajo você a fazer ainda mais para aqueles funcionários que contribuem de forma mensurável para o sucesso da sua organização. (Claro, isso abre um segundo debate filosófico - forragem para um artigo posterior - sobre como e se sua organização oferece uma oportunidade igual para todos os funcionários se destacarem.)

Em resumo, as organizações estão se movendo em direção aos sistemas salariais e de compensação que enfatizar a flexibilidade, a realização de metas e o pagamento variável com base no desempenho, e menos ênfase nos aumentos no salário base. Eles estão usando bônus com base em lucro e realização para adicionar a compensação de empregado.

O aumento do custo dos benefícios está causando uma repensação do seu lugar no sistema de compensação.

As organizações que procuram avançar enfatizam a recompensa e reconhecimento de qualidade de vida do trabalho para agregar ao valor do pacote de compensação total.

Pesquisando Remuneração Salarial e Trabalhadora Online

As informações salariais em linha geralmente não são confiáveis. Frequentemente, as médias variam demais em um único intervalo. As gamas de salários abrangem muitas indústrias, nacional ou internacional, e agrupam todos os dados em um único intervalo.

Isto observou que você pode encontrar os seguintes sites úteis.

• Payscale. Com
• Salário. com
• Job Star Central
• SalaryExpert. com
• U. S. e Canadian Salary Surveys Online

Você também encontrará informações salariais em associações profissionais, como a Sociedade de Gerenciamento de Recursos Humanos e outros, mas geralmente disponíveis apenas para membros.