Vídeo: Sucesso e Esforço ● Leandro Karnal 2026
Os funcionários desejam equilibrar o trabalho com o resto das atividades que desejam seguir na vida. O equilíbrio do trabalho é especialmente importante para seus funcionários milenarizados que estão acostumados a reunir seus dias com diversas atividades e horas de comunicação eletrônica.
Os empregadores não são responsáveis por fornecer saldo de trabalho para seus funcionários, mas podem ajudar os empregados a buscar e manter seu próprio saldo de trabalho.
Otimista, as decisões, políticas, valores e expectativas em seu local de trabalho ajudam os funcionários em suas escolhas de equilíbrio entre vida profissional e familiar.
No melhor dos casos, essas escolhas patronais o ajudam a recrutar e reter os empregados superiores que você procura. Aqui estão dez fatores que você controla que incentivam ou desencorajam o equilíbrio entre trabalho e vida profissional dos funcionários.
- Oferecer um horário de trabalho flexível. Um horário flexível não significa que os funcionários possam ir e vir à vontade, o que é uma possibilidade que diz respeito aos empregadores. Uma política de agendamento flexível especifica o que o empregador significa por horários flexíveis.
Em muitos locais de trabalho, tempos flexíveis de início e término são fáceis de implementar. Horários flexíveis mais sofisticados, como uma semana de trabalho de quatro dias ou teletrabalho, exigem mais planejamento, mas os horários de trabalho flexíveis são uma pedra angular para o equilíbrio do trabalho.
Meu exemplo favorito envolve uma empresa de publicação on-line da cidade de Nova York que permite aos funcionários mexerem dois dias por semana. Com funcionários que vivem no Brooklyn, Nova Jersey e em todos os outros bairros, esta política da empresa economiza empregados em centenas de horas de tempo e despesa de deslocamento. Também lhes permite ter tempo adicional para todas as necessidades da vida.
- Oferece intervalo de pagamento pago (PTO) em vez de férias tradicionais pagas, dias pessoais pagos e férias pagas. Uma abordagem de tempo de descanso pago (PTO) trata os funcionários como adultos que são capazes de tomar decisões sobre como, quando e por que usar o tempo de pagamento fornecido pelo empregador.
Em um sistema PTO, nem empregadores nem funcionários precisam se preocupar em explicar o tempo gasto no tempo. Isso elimina a confusão e a necessidade de políticas adicionais, como a definição do que constitui um dia de doença. Sim, percebo que há desvantagens para o PTO, mas não em termos de equilíbrio do trabalho. - Permitir apenas o transporte limitado de tempo de pagamento (PTO) em outro ano civil. Se o objetivo do tempo limite pago é encorajar os funcionários a fazer exatamente isso - demorar tempo - o pagamento dos funcionários pelo tempo é contraproducente. Mesmo que os funcionários desejem doar o valor de seu tempo remunerado para uma instituição de caridade ou um colega de trabalho que usou seu tempo por razões válidas, essas ações não incentivam o equilíbrio do trabalho e o rejuvenescimento que os funcionários precisam.
- Gerentes e gerentes seniores precisam modelar o equilíbrio do trabalho que eles gostariam de incentivar para seus funcionários. Quando um gerente usa PTO para tirar férias, responde ao e-mail como se estivesse no escritório, isso envia uma mensagem poderosa aos funcionários sobre se eles precisam fazer e-mails durante as férias. As ações dos líderes seniores são ouvidas e observadas pelos funcionários. Quando um gerente sênior invoca reuniões sem importância enquanto estiver fora do escritório, os funcionários recebem a mensagem. Isso afeta suas escolhas pessoais para o equilíbrio do trabalho e da vida.
- Com os funcionários conectados eletronicamente ao local de trabalho 24 horas por dia, 7 dias por semana, no escritório ou no exterior, o equilíbrio do trabalho e da vida é um desafio. Configure a expectativa, em seu local de trabalho, de que, quando um empregado sai de férias, está bem enviar um e-mail que diz que está de férias com acesso limitado ao e-mail. Honre o PTO do funcionário ao não entrar em contato com ele, a menos que seja verdadeiramente uma emergência.
- Permitir que os funcionários tomem uma licença não paga conforme necessário para as necessidades do ciclo de vida. Os funcionários têm eventos sérios, que mudam a vida, necessidades familiares de emergência e desejos de explorar oportunidades de vida e carreira. Embora as 12 semanas exigidas pela Lei de Licença Familiar e Médica (FMLA) e as políticas de licença do empregador que existissem antes da FMLA, cobrem muitos eventos, nem sempre são suficientes. Conheci os empregadores para permitir que os funcionários recebam uma licença não remunerada para atividades e eventos como:
- o parto prematuro de um bebê hospitalizado por um longo período de tempo
- a falta de um pai com uma doença grave em outro estado,
- estabelecendo a propriedade de um parente em outro estado,
- prolongando a licença de maternidade por 4-8 semanas adicionais,
- explorando a mudança para um novo local com um cônjuge sem queimar a ponte para o emprego atual,
- frequentar a escola de pós-graduação em tempo integral para completar aulas que estavam disponíveis apenas durante o dia e
- freqüentando a escola de graduação on-line em outro estado para a Quatro realizaram sessões no local de duas semanas por ano. - Patrocine eventos e atividades de funcionários e familiares mensalmente para incentivar a construção de equipes, amizades entre funcionários e inclusão de famílias em eventos de trabalho. Ao mesmo tempo, agende alguns dos eventos apenas para adultos. Fornecer babysitting no evento ou em outro lugar, se incentivar a participação dos funcionários.
Bowling, piqueniques, filmes ao ar livre e fogueiras, centros de jogos, patinação no gelo, eventos esportivos como um jogo de beisebol ou de futebol, um passeio de feno e a interação com um evento de caridade favorito da empresa são apropriados para famílias. (Em nota, os relacionamentos que os funcionários criam incentivam a ficar com sua empresa e em sua região.) - Espere que os funcionários trabalhem duro, trabalhem longas horas e fins de semana, mas não o tempo todo. Está certo esperar que os funcionários trabalhem horas longas e difíceis durante o empurrão para uma versão de produto oportuna, por exemplo, ou em uma feira comercial. Mas, os funcionários não podem sustentar um extraordinário nível de energia e longas horas extras como uma constante expectativa de trabalho.Os funcionários irão verificar, queimar, e / ou deixar se horas longas e esforços extraordinários são a norma. Não confunda compromisso, compromisso e dedicação com 60-70 horas por semana.
- Permitir uma transição das necessidades de vida para o local de trabalho e vice-versa. Comprar on-line em uma venda no trabalho é muitas vezes mitigado pelo empregado respondendo aos e-mails às 10 p. m. Você não quer incentivar seus funcionários a conversar com seus filhos no trabalho. Nem você deseja encorajar os funcionários a usar o tempo online durante o dia do trabalho por motivos pessoais.
Mas você precisa reconhecer que, para muitos funcionários especialmente profissionais, a linha entre tempo de trabalho e tempo de vida não é mais distinta. Você prefere que o funcionário demore meio dia de folga para fazer suas compras de férias ou gastar vinte minutos fazendo uma compra rápida on-line? Ou, você quer que uma mãe tenha que sair no início da maioria dos dias para se certificar de que seus filhos chegaram da escola?
Você realmente quer monitorar se um funcionário está publicando uma piada no Facebook ou recrutando avidamente funcionários potenciais para sua posição aberta? Você pode confiar em funcionários adultos para fazer boas escolhas. Lidar com os indivíduos que não - individualmente. - Oferecer a oportunidade para que os empregados compartilhem trabalho ou trabalhem a tempo parcial. Os empregadores tendem a acreditar que cada trabalho é um emprego a tempo inteiro, mas nem todos os empregos precisam de um empregado em tempo integral. Considere o talento que estará disponível para sua organização se você contratou funcionários para horários de meio período.
Com as duas pessoas apropriadas, o compartilhamento de emprego também pode funcionar efetivamente para os funcionários que você deseja manter enquanto eles começam as famílias ou a escola em casa, por exemplo.
Empregadores e funcionários criativos vão pensar em mais maneiras pelas quais os empregadores podem apoiar os funcionários na busca do equilíbrio entre trabalho e vida. Comece com essas dez idéias para dar um passo gigante para apoiar seus funcionários em seus esforços para participar plenamente de todos os aspectos do trabalho e da vida.
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