O que os gerentes de habilidades suaves precisam A maioria

Como gerente, nunca foi o suficiente para ser tecnicamente adepto. Você também deve se destacar em habilidades suaves. As habilidades suaves são os traços de personalidade, atitudes, hábitos e comportamentos que você exibe ao trabalhar com outros. Embora as boas habilidades suaves também sejam importantes para os funcionários, elas são críticas para os gerentes - e para aqueles que querem ser gerentes. Aqui estão os dez softwares mais importantes que os gerentes precisam dominar.

Top Soft Skills For Managers

• Dependability: Você pode depender de onde você precisa estar, fazer o que precisa ser feito, fazer o que você diz que irá ? O seu chefe deve poder depender de você ou você não vai adiante. É igualmente importante que seus colegas e seus subordinados acreditam que podem depender de você também. Sem isso, eles não lhe darão o apoio que você precisa se você for bem sucedido.
• Candor: Diga como é. Não cole o açúcar. Não diga o que você acha que o chefe quer ouvir. Eu respeito as pessoas, acima e abaixo de mim, que são cândidas. Eu não preciso perder tempo imaginando o que eles realmente significam.
• Ética do Trabalho: Você foi contratado para fazer um trabalho. Você faz isso ou sente-se e vê os outros trabalharem? Você é a pessoa mais trabalhadora do seu grupo? Caso contrário, você deveria ser.
• Habilidade de comunicação: Quão bem você se comunica com seu chefe, seus pares, seus subordinados? Você também pode se comunicar, por escrito, como você é verbalmente? Se você tiver alguma fraqueza nesta área, você precisa trabalhar para melhorar ou eliminá-la.

• Comunidade e trabalho em equipe: Muito foi escrito sobre a necessidade de demonstrar sua capacidade de trabalhar bem com os outros membros da sua equipe. É uma habilidade que está se tornando mais importante à medida que nos movemos para mais equipes multifuncionais. Mas também é importante que um gerente crie uma comunidade. Não basta fazer parte da sua equipe, mas entender como ela se encaixa na organização maior e trabalhar para fortalecer essas conexões.

• Habilidades de gerenciamento de tempo: O único recurso em que um gerente nunca terá o suficiente é o tempo. Para ter sucesso como gerente, é de vital importância que você desenvolva e melhore sua habilidade continuamente no gerenciamento de tempo. Além da capacidade de priorizar e delegar, o que reduz o número de coisas que você precisa fazer, você deve maximizar o que você faz no tempo que você tem.
• Definição de metas: Os bons gerentes são capazes de determinar o que precisa ser feito e definir metas para chegar lá. Não apenas percorra o dia lidando com o que pousa no seu prato. Prioritizar. Descobrir o que precisa ser feito e definir metas específicas para você e para sua equipe.
• Agilidade mental: Ao contratar, sempre procuro o candidato que está um passo à frente de mim na entrevista porque essa pessoa será da mesma maneira quando contratada.Estas pessoas pegam rápido. Eles entendem os negócios em geral e sua indústria em particular. Eles são pensadores críticos e solucionadores de problemas.
• Flexibilidade: Nós enfrentamos mudanças a cada dia. As leis e os regulamentos mudam. Os concorrentes lançam novos produtos. Os desastres acontecem. Os bons gerentes têm a flexibilidade de lidar com mudanças constantes. Os bons gerentes esperam mudanças e planejam isso. Como resultado, eles estão melhor preparados para mudanças inesperadas. Sua flexibilidade permite que eles reajam mais rapidamente e minimizar a mudança de interrupção pode trazer.
• Takes Direction Well: Tanto quanto os gerentes são valorizados por sua capacidade de descobrir o que precisa ser feito e obtê-lo depois, ainda há momentos em que eles precisam ser informados para fazer alguma coisa. Quer se trate de uma mudança na direção estratégica ou no treinamento sobre o desempenho, um bom gerente deve ser capaz de não apenas aceitar as instruções, mas fazê-lo com uma atitude positiva e aprender com eles.

A linha inferior

Suas habilidades técnicas podem ser o que você percebeu e promoveu, mas não são suficientes. Para ter sucesso como gerente, você precisa ser tão talentoso em suas habilidades suaves. Nas áreas em que você tenha uma habilidade bem desenvolvida, continue assim. Nas outras áreas, trabalhe mais para melhorar. Isso é como melhorar suas chances de sucesso.