Redigindo um Plano de Negócios: Planejamento de Recursos

Identificar os recursos de negócios com os quais você já iniciará sua empresa e contabilizar os recursos que você precisará adquirir após o lançamento do negócio é um passo crucial no planejamento de negócios.

Para descobrir exatamente quais os recursos que sua empresa vai precisar, e contabilizar aqueles em seu processo de planejamento de negócios, pergunte-se estas duas questões cruciais:

• O início e o crescimento de sua empresa exigem a equipe em mãos? Se sua empresa depende do resultado de pessoas que não sejam você e seus parceiros de negócios, você precisará alocar recursos para contratação de pessoal a taxas de mercado justas.

• Que tipo de equipamento ou ativos fixos será necessário para sua empresa? Se sua empresa depende da compra ou leasing de equipamentos ou outros ativos fixos, como varejo e espaço de escritório, estas são considerações importantes à medida que você planeja sua alocação de recursos.

Entre outras coisas, mesmo os planos de negócios mais simples são projetados para orientá-lo através da atividade de descrever todas as fontes e o valor em dólares exato do seu capital social inicial, bem como contabilizar o equipamento necessário para produzir seus produtos ou serviços. Pode ser difícil estimar com precisão as suas futuras necessidades de recursos, razão pela qual este erro de inicialização é um dos contribuidores mais frequentes para jovens empresas que ficam sem dinheiro no início.

Talvez você já tenha alguns móveis ou computadores de escritório; você pode ter garantido financiamento de um banco ou investidores, ou irá investir suas economias pessoais no negócio.

Se você ainda precisar de financiamento para sua empresa, confira esta lista de todas as melhores maneiras de financiar uma empresa.

Seus planos para obter o pessoal, equipamento e dinheiro necessários para atender suas despesas de capital precisarão ser detalhados ao longo de seu plano de negócios. Estes tipos de planos de alocação de recursos são o que seus potenciais investidores e parceiros de negócios precisarão ver antes de saltar a bordo com sua nova empresa.

Como sobre mentores, conselheiros-chave, conexões de fornecedores e outros recursos intangíveis para sua empresa? Esses tipos de relacionamentos, cujo valor para sua empresa pode ser imenso, também precisam ser contabilizados no seu plano de negócios, pois terão um impacto muito grande no crescimento futuro da sua empresa. Pense no efeito maciço positivo que sua empresa experimentaria se você tivesse um amigo ou familiar que fosse um tomador de decisão em uma grande empresa que seria seu primeiro cliente perfeito. Esta seria, sem dúvida, uma das suas principais estratégias para impulsionar o crescimento inicial da sua empresa. Então, como você está planejando sua alocação de recursos, você naturalmente gastaria em áreas que tornam seu negócio jovem mais atraente para os clientes-alvo que deseja servir.

Ao descrever cada um dos recursos que você possui e precisa para que sua empresa atinja a lucratividade, posicione cada um deles em termos do valor que irá trazer para a empresa, tanto no curto quanto no futuro.

Este é um bom momento para avaliar seus recursos técnicos e requisitos também. Algumas empresas dependem mais da tecnologia do que outras, e essas empresas precisarão de uma rede de TI forte para começar. Se construir seu próprio site não terá problemas, então esse é um dos principais custos que você poderá evitar ao começar sua empresa.

Caso contrário, você precisará alocar para design web, desenvolvimento e outras despesas relacionadas ao site.

Independentemente da sua situação, não se deixe intimidar com os custos iniciais de iniciar um negócio. Em vez disso, tenha em mente que, na idade atual, seu produto ou serviço será apenas tão bom quanto a tecnologia que o suporta, e se você comprar ou construir artes de baixo grau, você provavelmente terá que substituí-lo em alguns anos de qualquer maneira .

Claramente, há muitas despesas diferentes a serem consideradas à medida que você aloca os recursos para o seu novo negócio. No entanto, forçando-se a passar por esta atividade em detalhes extremos, enquanto a construção do seu plano de negócios irá poupar-lhe muitas dores de cabeça e possíveis falhas no futuro.