Redigindo um Plano de Negócios de Estratégia Operacional

Um plano de negócios deve incluir uma avaliação de sua estratégia de produtos e operações. As operações têm uma curva de aprendizado íngreme, mas muitas empresas de sucesso, como o Wal-Mart, cresceram alavancando sua infraestrutura operacional.

Qual função as operações funcionam em sua empresa?

Isso dependerá da natureza do seu negócio. Se você estiver vendendo um consumidor bem, será importante garantir que você possa obter seus produtos para seus clientes no momento em que você promete.

Uma empresa de serviços conta com um plano operacional para garantir que os clientes sejam vistos de forma eficiente. Ao escrever seu plano de negócios, concentre-se em onde a produção e as eficiências operacionais são necessárias para ajudar a empresa a ter sucesso, incluindo o poder de compra e as economias de escala.

Onde você obterá seus materiais de abastecimento?

Isto aplica-se principalmente para startups vendendo produtos, em vez de serviços. Nesta seção do plano de negócios, especifique quais matérias-primas são necessárias para fazer seu produto e de onde você planeja obtê-los. A Sourcing pode oferecer uma enorme vantagem de custo (ou desvantagem) na fase de produção, por isso é importante pesquisar sobre isso. O preço dos produtos comoditizados, como madeira e plástico, provavelmente será semelhante, independentemente de onde você os obtenha, mas pode haver muita variabilidade se precisar de materiais especializados.

Você pode terceirizar qualquer um desses?

Às vezes, a melhor estratégia de produção é deixar alguém manipular isso.

Como um arranque, é improvável que você tenha a capital para construir sua própria fábrica para produzir seu produto, então a terceirização para uma empresa de fabricação provavelmente já está em seus planos. Procure por um fabricante, doméstico ou estrangeiro, que tenha experiência produzindo produtos similares aos seus. Empresas como UPS, FedEx e DHL não são mais apenas empresas de transporte de pacotes: todos oferecem serviços de gerenciamento de cadeia de suprimentos para ajudar empresas que desejam descarregar essa responsabilidade e cuja escala os torna mais eficientes.

Custo de Oportunidade de Saldo com Encargos Excedentes

Uma projeção precisa da demanda por seu produto é a chave para uma estratégia operacional bem sucedida. Lembre-se de considerar os custos de oportunidade ao fazer um pedido. Se você está vendendo suéteres por US $ 50, e você acabou, todas as pessoas que queriam uma camisola e não pudessem obter uma representam uma oportunidade perdida de US $ 50 na receita. Claro, se você pedir muitas camisolas, você ficará com estoque excedente.

Em seus planos de negócios, ofereça idéias sobre como você irá descarregar qualquer excedente. Por exemplo, a venda de itens de movimento lento para um liquidatário pode trazer alguma receita adicional, enquanto a doação de bens excedentes para uma organização sem fins lucrativos pode render uma boa dedução fiscal.Ambos os métodos reduzem o custo associado à manutenção do inventário, tais como armazenagem e manipulação ou eliminação dos itens.

Seja Diligente

Não é incomum que os empresários se tropecem nesta fase do planejamento. Muitos novos empresários têm experiência mínima em operações e produção. Se você desenvolve esta estratégia você mesmo ou traz um consultor para ajudar, certifique-se de que seu plano de negócios indique claramente o papel que as operações desempenharão em sua empresa, que estarão envolvidas no estabelecimento desta infra-estrutura e quais são os custos potenciais.