Encontrando o significado em seu papel como um gerenciador

Precisa encontrar um novo objetivo para o seu trabalho? Gostaria de tornar o seu trabalho como um gerente mais gratificante? Use estas dicas para repensar sua função.

É Ensino e orientação, não supervisionando:

A noção de gerente como supervisor, observando todos os aspectos do trabalho e pisando para corrigir ou disciplinar quando as pessoas estão fora de conformidade com os padrões de trabalho ou o ritmo é um resíduo restante dos últimos estágios da revolução industrial.

O gerente de hoje deve servir mais como guia e professor para os seguintes problemas:

• Ajudar todos na equipe a entender como seu papel se conecta ao grupo e aos objetivos organizacionais.
• Traduzindo os objetivos estratégicos da alta administração em programas e abordagens que os levam à vida.
• Exposição de colegas a novas idéias e abordagens para fortalecer o desempenho a nível individual e grupal.
• Ajudar o time a navegar problemas desafiadores e dilemas éticos quando as escolhas não são claras, e as decisões vêm com implicações.

Desenvolvendo, não disciplinando:

O gerente efetivo de hoje é mais um explorador de talentos e desenvolvedor de talento do que alguém preocupado com a minúcia do que todos estão fazendo em uma base horária. Os principais pontos focais para este trabalho incluem:

• Escotismo para indivíduos que mostram o potencial de sucesso e crescimento no ambiente de trabalho e na cultura da empresa.
• Ajudar os indivíduos a reconhecer seus pontos fortes e projetar oportunidades para que eles desenvolvam mais e alavancem essas habilidades e habilidades.

• Fornecer feedback claro e oportuno e orientações de treinamento para resolver ou eliminar comportamentos que prejudicam o desempenho superior.
• Mentoring indivíduos como eles consideram seus trajetos de carreira de longo alcance e planos.

Criando um ambiente para o sucesso de Flourish

Quando escrevo ou falo sobre o ambiente de trabalho, muitas pessoas assumem imediatamente que estou referenciando as características físicas do espaço de trabalho.

Enquanto os atributos físicos desempenham um papel no apoio à colaboração e criatividade, o ambiente de trabalho que descrevo é muito mais sobre a cultura na equipe. Inclui:

• Como as pessoas percebem que são tratadas. Eles são valorizados como indivíduos e tratados com respeito e justiça?
• Se as pessoas estão livres de medo em seus empregos. Eles estão confortáveis ​​sugerindo novas idéias ou experimentando novas abordagens?
• Os membros da equipe reconhecem a necessidade de se responsabilizar por suas contribuições e compromissos?
• Eles têm confiança que seu gerente apoiará e, quando necessário, defende-os?

Formando e enquadrando um ambiente de trabalho positivo baseado em valores compartilhados de respeito, confiança e responsabilidade é uma parte crítica do papel do gerente no mundo de hoje.

Encontrando o significado na finalidade como um gerente

Um mentor meu cedo referenciou regularmente a frase "Lembre-se, trata-se da jornada" ao ouvir minhas últimas frustrações e desafios. Lembro-me de não entender completamente o significado de suas palavras. Eu estava procurando ajuda no meio de um tornado no local de trabalho, e aqui este indivíduo compartilhava filosofia.

Acontece que ela estava certa.

A partir de agora, enquanto você reflete sua experiência profissional, você se lembrará das pessoas, do trabalho em equipe e da camaradagem e da experiência de trabalhar em conjunto.

O que você não lembrará nem se importará são os números trimestrais, os orçamentos ou as dores de cabeça. A jornada de trabalhar e compartilhar e aprender juntos reinará suprema em sua memória. O desafio para muitos de nós é como manter isso em contexto no aqui e agora e encontrar o propósito em nossas atividades de trabalho diárias como gerente.

5 Idéias para encontrar significado e finalidade em seu trabalho:

1. Reconheça a oportunidade que você tem para impactar positivamente a vida de alguém através de seus esforços como gerente.

Tirar uma chance em alguém ou mostrar apoio para eles depois de um fracasso pode ter efeitos de ondulação duradouros nas vidas de nossos colegas de trabalho. O gerente que acreditava nas minhas habilidades como jovem profissional, para fazer um emprego em um nível muito maior apesar da minha falta de experiência me deu o dom da autoconfiança. Um indivíduo que eu não tive escolha a não ser encerrar uma década mais tarde e ofereci que o respeito que eu mostrei no processo forçou-o a reavaliar onde ele deu errado.

Foi durante essa situação difícil que ele decidiu transformar sua carreira e sua vida.

2. Olhe no espelho retrovisor uma vez por ano e admire a distância que você e você tem membros da equipe viajados eo que você criou ao longo do caminho.

Muitas vezes, o trabalho parece uma corrida sem fim para apagar os incêndios e resolver crises. No entanto, bons times liderados por gerentes ativos aprendem a fortalecer seu desempenho, melhorar sua qualidade, inovar para tentar coisas novas e, lentamente, dia a dia, se reinventam. Um gerente usou o novo ano fiscal para não falar muito sobre os objetivos que esperam, mas pedir ao time que olhe para trás no ano anterior e identifique todas essas coisas que funcionaram e que eles queriam fazer mais disso próximo período. Os objetivos pareciam fáceis de digerir quando considerados através do filtro de tantas realizações e comportamentos positivos.

3. Fortalecer suas habilidades de coaching e ajudar os indivíduos a avançar para novos níveis de desempenho.

Caminhando na porta pela manhã com o reconhecimento de que o trabalho mais importante que você pode fazer o dia todo é oferecer suporte ao treinamento através da entrega de feedback positivo e construtivo, o tom para um dia positivo. As pessoas boas querem comentários. Eles apreciam a ajuda para desenvolver seus pontos fortes e superar ou ignorar suas fraquezas. E o seu trabalho para ajudar as pessoas a se desenvolver através de uma série de experiências únicas e desafiadoras é uma forma de mostrar alto respeito pelos seus colegas de trabalho.Lembre-se, os membros da equipe de hoje são gerentes seniores, executivos e até mesmo CEOs de amanhã. Seu treinamento pode fazer a diferença na trajetória de suas carreiras e vidas.

4. Concentre-se em fortalecer o ambiente de trabalho todos os dias.

Um ambiente de trabalho positivo é o resultado das interações quase intermináveis ​​que temos como gerentes todos os dias. Todo encontro e cada reunião é uma oportunidade para mostrar aos indivíduos e ao time maior que os valores de respeito, confiança e responsabilidade sejam reais e significativos.

5. Tome os dias ruins em perigo e lembre-se de que você começa a começar amanhã.

Navegar e aprender das lutas é parte da jornada. Você terá dias ruins - todos nós fazemos. A ótima notícia é que você recebe um amanhã atrasado. E os problemas que parecem desafiar um dia são sempre um pouco mais fáceis de resolver após uma noite de sono.

A linha inferior:

A vida de um gerente é muito sobre números e produtividade e prazos e lida com problemas de pessoas desafiadoras. O trabalho diário e estressores estão sempre presentes. No entanto, concentrando-se nas oportunidades que você tem para apoiar e desenvolver outros ao construir um ambiente que desenha o melhor em seus colegas de trabalho, você desenvolve uma apreciação para o seu propósito real como gerente. Muito tempo depois de esquecer os números e os resultados, você se lembrará das pessoas que o afetaram e das pessoas que você conseguiu impactar positivamente ao longo do caminho. Lembre-se de aproveitar a viagem!