Mentoring Mitos e Realidades: Parte Um - Tome o Teste

Publicado em 6/6/2015

Um mentor dá conselhos e orienta alguém com menos experiência e sucesso, i. e. , um aprendiz ou protegido.

Mentoring é um presente e um privilégio. Ser perguntado por alguém para tutoria significa que essa pessoa vê você como um modelo a seguir e acredita que sua sabedoria pode ajudá-lo a crescer e ter mais sucesso. Um relacionamento de orientação pode render dividendos significativos tanto para o mentor como para o protegido.

A mentoria pode ser uma ótima maneira para um protegido desenvolver habilidades, ganhar experiência, receber feedback e obter exposição às pessoas, processos e acontecimentos que não podem no decorrer do trabalho diário. A maioria dos mentores também informa benefícios significativos para si.

O que um mentor incrível faz? Quando as pessoas são convidadas a descrever seus mentores mais surpreendentes, leia "14 Características de Mentores Incríveis" pelas características mais mencionadas.

Tipicamente, os tipos de áreas de desenvolvimento protegidas e mentores perseguem incluem:

- Decisões difíceis

-Políticas organizacionais

-Desenvolvimento de liderança

-despesos de equilíbrio vida-vida > - Novas habilidades funcionais / técnicas (isto é, vendas, finanças, operações, negócios)

- Problemas difíceis / conflitos

-Trabalhando com vários níveis de gerenciamento

- Guia de caminho de residência

O questionário a seguir pode ser usado tanto pelo mentor como pelo protegido antes de iniciar uma relação de tutoria.

Embora as respostas "corretas" possam ser discutíveis, o benefício real é quando as duas partes se sentem para discutir suas respostas como uma maneira de estabelecer expectativas e limites claros.

Círculo T ou F para cada pergunta:

1) É melhor se os mentores forem selecionados pelo protegido. T F
2) Mentores e protegidos geralmente trabalham juntos por muitos anos.
T F

3) Mentores e partos de protegidos funcionam melhor quando têm interesses e estilos semelhantes. T F
4) Mentoring funciona melhor quando é um processo informal. T F
5) É melhor se o chefe do protegido não é seu mentor. T F
6) É melhor se o mentor estiver fora da organização direta do protegido. T F
7) Os emparelhamentos do mesmo sexo geralmente funcionam melhor para uma relação de mentoring. T F
8) O Mentoring pode ajudar a aclimatar o protegido a um novo ambiente. T F

9) Um mentor pode patrocinar e treinar atividades que promovam e promovam o crescimento. T F

10) Mentoring geralmente funciona melhor sem nenhum processo para entrar no caminho. T F
11) O Mentoring é apenas para rastreadores rápidos. T F
12) Mentoring é uma maneira de desenvolver as habilidades do protegido. T F
13) O Mentoring funciona melhor quando o mentor e o protegido estão em diferentes campos. T F
14) Um dos principais papéis de um mentor é um conselheiro.T F
15) Mentoring é um investimento significativo de tempo para o mentor. T F
16) Para ser bem sucedido, a orientação deve ser feita face a face. T F
17) Qualquer um pode ser um mentor bem-sucedido. T F
18) Mentores geralmente relatam receber benefícios significativos de trabalhar com um protegido. T F
19) Os protégés geralmente ganham mais dinheiro do que seus pares em posições similares. T F
20) Os profissionais estão geralmente mais satisfeitos com suas carreiras do que seus colegas não mentores.
T F

21) O relacionamento mentor / protegido deve estar aberto para que o protegido possa falar sobre qualquer assunto. T F
22) Tudo no relacionamento mentor / protegido deve ser focado na questão do desenvolvimento do protegido. T F
23) A Mentoria deve estar listada no Plano de Desenvolvimento Individual do protegido. T F
24) O chefe do protegido não está realmente envolvido no processo de tutoria. T F
Como você fez? Veja "

Mentores de Mentores e Realidades: Parte Dois, a Chave de Resposta. " Você pode encontrar algumas das respostas surpreendentes.