O que os gerentes de projeto precisam saber sobre a nuvem

O cloud computing mudou totalmente a forma como os aplicativos são hospedados e acessados ​​por empresas em todo o mundo. Existem alguns aspectos fundamentais para a forma como a computação em nuvem mudou a paisagem de computação empresarial e, como gerentes de projeto, precisamos saber o que isso significa para nossos papéis, seja usando uma ferramenta de software de gerenciamento de projetos melhor ou inicie um aplicativo para um cliente.

Aqui está o resumo: primeiro, mudando a infraestrutura de computação no local para um local remoto, a forma como as equipes do projeto, seus clientes e os clientes acessam infra-estrutura e aplicativos mudaram completamente.

Em segundo lugar, o tamanho das equipes de projetos locais reduziu consideravelmente e as habilidades de quem precisa permanecer no local mudaram.

Em terceiro lugar, porque os aplicativos sentados na nuvem são mantidos por um fornecedor, os processos relacionados ao desenvolvimento, gerenciamento e configuração dos aplicativos mudaram e os projetos também incluem tarefas sobre esses.

Limpar como lama? Eu pensei assim! Liguei para o líder Cloud Expert e CEO da Cloudwards. net, Mauricio Prinzlau, para explicar mais sobre o que os gerentes de projetos precisam saber sobre a nuvem e como está mudando seu espaço de trabalho. Vamos transferir para ele …

O ambiente de aplicação pré-nuvem

Até a chegada da nuvem, o ambiente enfrentado pelo gerente de projeto médio se pareceu com algo assim: os servidores são hospedados na empresa, tanto nas instalações como a nível externo. instalações. Os desktops e laptops do lado do cliente são distribuídos em todos os escritórios da empresa e são gerenciados por uma grande equipe de TI interna.

A maior parte do desenvolvimento e manutenção de sistemas de TI é realizada por desenvolvedores com pessoal de um grande grupo interno de desenvolvedores. Existem alguns contratados envolvidos, mas a maioria dos funcionários são funcionários de tempo integral. Soa familiar? Se você trabalhou como gerente de projeto por mais de cinco ou seis anos, então será.

As principais responsabilidades do gerente de projetos na era pré-nuvem

Antes que a computação em nuvem se apoderasse, as responsabilidades principais para o gerente de projeto médio em um projeto de software se pareciam com estas: Trabalhe com o arquiteto técnico e designers para design e arquitetura precisa. Estimar, planejar, supervisionar, gerenciar, rastrear e coordenar tarefas de análise, design, codificação e teste entre as respectivas equipes. Coordene com usuários empresariais para testes de aceitação de usuários e equipes externas para testes de sistema conforme necessário. Tenha a responsabilidade geral pela entrega, interagindo com as equipes internas onde necessário

O que parece hoje

Agora, vejamos como o papel do gerente do projeto se parece quando a empresa está usando um fornecedor externo para desenvolver e hospedar o aplicativo em seu site na nuvem.

Não há membros internos da equipe envolvidos na peça de design e arquitetura. Você só interage com designers e arquitetos do lado do fornecedor remotamente, com eles vindo no local para reuniões, conforme necessário

A sobrecarga de coordenação aumenta à medida que você ainda precisa cuidar de responsabilidades de supervisão, desde estimativas até testes, mas com pessoal externo de fornecedores. Muitas mais reuniões são necessárias.

A coordenação com usuários empresariais ainda acontece internamente para teste de aceitação de usuários, mas o teste de integração de sistemas é feito por equipes externas na maioria das vezes.

Parece ainda mais diferente quando a empresa está usando apenas um aplicativo hospedado por um fornecedor externo no site da nuvem.

Não há nenhum requisito para qualquer equipe de TI no lado do cliente e é mais fácil resolver problemas porque a comunicação e a propriedade estão em um só lugar.

Há também oportunidades para um bom suporte que vem da escala. Por exemplo, se considerarmos o Salesforce CRM, a mesma instância do software, na mesma arquitetura, está servindo milhões de clientes através da internet. Quaisquer problemas ou defeitos operacionais seriam corrigidos rapidamente pela Salesforce porque faz parte de seu modelo de negócios.

O processo de depuração de problemas também é simplificado porque acontece no site remoto.

Isso simplifica o papel do gerente de projeto.

Como a nuvem está mudando sua área de trabalho

Existem várias maneiras pelas quais a nuvem está mudando seu espaço de trabalho.

A mudança mais impactante que a nuvem traz é que a maior parte da infra-estrutura existente no local perde a importância. Na era pré-nuvem, todas as suas aplicações foram hospedadas em servidores e centros de dados no local. Uma vez que suas equipes de projeto se deslocam para a nuvem, o software começa a ser veiculado a partir de um site remoto por um fornecedor. O que isso significa é que o seu espaço de escritório e os requisitos de espaço do centro de dados para projetos reduzem consideravelmente.

Em termos de pessoal, a chegada da nuvem altera a combinação de pessoal e o tamanho das equipes de equipe de TI dos funcionários necessários para suportar qualquer aplicativo que seu projeto esteja entregando. Antes que a computação em nuvem fosse uma opção séria, você precisaria de um número significativo de desenvolvedores de aplicativos, leads técnicos e testadores de QA para realizar os aprimoramentos, correções de bugs e desenvolvimento necessários como parte de seu projeto. Uma vez que você mudou para aplicativos em nuvem, sua exigência para esses tipos de membros da equipe cai.

Em terceiro lugar, na era pré-nuvem, você precisaria de equipe de TI interna de tamanho significativo para manter seus aplicativos em execução. Como gerente de projeto, você incluiria essas pessoas de suporte como uma das funções-chave em uma equipe de projeto porque o planejamento de sua transferência é importante.

Uma vez que a nuvem chega à sua empresa, você pode reduzir o tamanho das suas equipes de suporte e ter pessoal existente resgatado e mapeado para outras posições. Você ainda precisará incluir uma transferência do projeto no seu gráfico Gantt, mas você estará fazendo isso de forma diferente e provavelmente não demorará tanto tempo.

Por outro lado, você precisará de mais arquitetos técnicos e analistas de negócios em sua equipe de projeto (e no negócio em geral) do que antes. Esses especialistas serão capazes de coordenar com o pessoal do fornecedor para efetivamente os requisitos de escopo.

Quais são as habilidades que a Cloud Computing exige dos gerentes de projetos?

Você precisará adquirir várias novas habilidades de gerenciamento de projetos para gerenciar compromissos baseados em nuvem. Aqui estão alguns dos mais importantes:

1. Habilidades Financeiras e de Custeio Avançadas: Os gerentes de projeto serão necessários para lidar com ambientes que serão uma mistura de aplicativos hospedados em servidores no local e hospedados em sites da nuvem.

Quando um novo aplicativo deve ser desenvolvido, os gerentes de projetos seriam chamados a realizar análise de custos e ROI para ambas as opções. Isso requer conhecimento de custos para ambientes baseados na nuvem e experiência na criação de um orçamento de projeto.

2. Conhecimento mais profundo da arquitetura empresarial: Isso se deve novamente ao fato de que o cenário arquitetônico para aplicativos se torna mais complicado após o movimento para a nuvem. Um conhecimento mais profundo da arquitetura empresarial seria necessário para assegurar que os aplicativos mais recentes sejam desenvolvidos com os requisitos técnicos e comerciais corretos, de forma que funcionem perfeitamente com os aplicativos existentes hospedados na nuvem e no local.

3. Negociação de fornecedores e contratos: Enquanto os gerentes de projeto sempre precisaram ter habilidades de negociação de contrato, a mudança para a nuvem exige que os gerentes empregem as habilidades de negociação de fornecedores e contratos com mais freqüência.

Há um aspecto de sobrecarga adicional para isso, porque o desenvolvimento de uma pequena aplicação mesmo exigiria trabalhar com o fornecedor para resolver as coisas.

Ser um gerente de projeto em um projeto baseado em nuvem é uma ótima oportunidade de aprendizagem e uma ótima maneira de expandir suas habilidades!